SISTEMA DE CUSTOS
CONCEITO
significa conjunto estruturado de princípios e métodos com a finalidade de informar o custo de bens e serviços.
TIPOS DE CUSTEIO
Custeio por absorção: os custos de bens e serviços produzidos devem absorver todos os custos, sejam eles diretos, indiretos, de comportamento fixo ou variável. (custo total sem desprezar o comportamento fixo ou variável)
INTEGRAL OU TOTAL
A totalidade de custos de produção deve ser absorvido pelo produto.
IDEAL
A totalidade de custos de produção sem os custos dos insumos utilizados de forma não eficiente (desperdícios)
PLENO
A totalidade de custos de produção e também os gastos fixos de administração e vendas devem ser absorvidos pelo produto.
CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
Considera-se como custos dos produtos somente os seus custos variáveis
Os custos Fixos, mesmo aqueles que podem ser identificados nos produtos, devem ser considerados na apuração do resultado do período.
CUSTO PADRÃO
Sistema de custo padrão tem como principal propósito auxiliar acumulação visando o controle de custos dos processos.
Custos para controle fornece um padrão de comportamento para os custos, que possibilita a comparação entre os custos previstos e os custos realizados.
CUSTEIO BASEADO POR ATIVIDADE( ACTIVITY-BASED COSTING) ABC
O principal objetivo do Custeio Baseado em Atividades é mensurar o custo total dos produtos observando detalhadamente os custos indiretos dos processos de transformação;.
A alocação desses custos é realizada por meio da identificação dos insumos mais relevante a cada etapa do processo.
A partir desse posicionamento o tratamento dados aos custos indiretos foram significativamente modificados.
forma de apuração de custos utilizada pela empresa para identificar o custo de um produto.
É o mais empregado no país por ser aceito pela contabilidade e pelo fisco
Essa separação é importante porque as despesas são contabilizadas imediatamente contra o resultado do período
Considera eventuais imperfeições nas condições ambientais, empresariais e de mercado
Pode-se determinar a priori e é possível de alcançar
Não deve ser visto nem como custo ideal nem como custo estimado e sim um custo que é provável que a empresa atinja
É o custo planejado para um produto e, com tal, deve ser calculado antes da produção
Indica um custo que deverá ser perseguido, servindo de base para a administração medir a eficiência da produção e conhecer as variações de custo
Os produtos/serviços causam as atividades e estas consomem recursos(cusos)
A parte do príncipio de que todos os custos incorridos numa empresa acontecem na execução de atividade como:
Contratar mão de obra
Comprar matérias primas
Pagar salários e fornecedores
Transportar mercadorias
Faturar e receber
As atividades é que determinam o consumo dos recursos da empresa e, portanto, os custos de produção
São as atividades que devem estar sob cuidadosa observação e análise
Permite melhor visualização dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa
Tem por finalidade melhor alocação dos custos indiretos dentro da organização
Procura identifica o agente causador do custo para lhe atribuir o valor
A ideia básica é atribuir primeiramente os custos às atividades e posteriormente atribuir os custos das atividades aos produtos
Exemplo
ETAPA 1
Identificação das atividades executada
ETAPA 2
Determinar quanto a organização está gastando em cada uma de suas atividades
ETAPA 3
Identificar produtos, serviços e clientes da organização (identificar os objetos de custos)
ETAPA 4
Selecionar geradores de custos da atividade que associam os custos da atividade aos produtos, serviços e clientes da organização (alocar custos das atividades aos objetos de custos)
CUSTEIO ABC
Surgiu na década de 80, com a utilização cada vez mais intensa de novas tecnologias e com a maior diversificação das técnicas de produção, houve um aumento significativo dos custos indiretos e uma redução expressiva do custo da mão de obra direta. Desse modo, os custos indiretos, que antes tinham uma participação reduzida nos custos totais, passaram a ter a mesma relevância que a MOD.
Então surge o custeio ABC, cujo arcabouço conceitual permite a apuração do custo dos produtos, serviços ou outros objetos de custeio partindo da seguinte filosofia: os recursos de uma empresa são consumidos pelas atividades executadas, e os produtos, serviços ou outros objetos resultam das atividades que requerem esses recursos. Assim, os custos indiretos são apropriados, inicialmente, às atividades e, em uma etapa seguinte, aos produtos, serviços ou outros objetos de custeio que demandaram tais atividades.
Sugere-se identificar as consideradas mais relevantes, para o que se podem utilizar diversas técnicas, tais como entrevistas com os gestores,m aplicação de questionários e observação direta
VANTAGENS
Depois de identificadas as atividades, os gestores podem enfocar aquelas que geram valor para o cliente e eliminar as que apenas aumentam o custo dos produtos, serviços ou outros objetos de custeio sem lhe agregar valor, possibilitando, dessa maneira, reduzir custo.
DESVANTAGENS
Pelo fato de não segregar os custos fixos e apropriá-los aos objetos de custeio, o custeio ABC acaba se assemelhando ao custeio por absorção em termos de desvantagens
CUSTEIO TDABC
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Diferença é que o direcionador é por tempo e não atividade