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OBH組織行動とリーダーシップ - Coggle Diagram

- - - - 神経症傾向（冷静、確実、緊張しない）
      - 外向性（社交的、付き合いが良い、独断的）
      - 協調性（温厚、協力的、人を信じやすい）
      - 経験への開放性（創造的、好奇心が強い、寛大）
      - 誠実性（責任が取れる、信頼できる、粘り強い）
    - - 矛盾がある場合、最小限にとどめようとする
      - 矛盾しているとき、社会的な圧力がかかっていると考える
      - 個人は態度において、一貫性を保とうとする
    - - ステレオタイプ（固定概念やイメージで特徴を固定的にとらえる）
      - 確証バイアス（自分に都合の良い情報やデータを集めて先入観や結論を強化する傾向）
      - ハロー効果（ある特定の特徴だけに注目し、それを対象全体の評価にしていまう）
      - 帰属理論（外部or内部　×　安定的or不安定の２軸で判断）
      - 認知バイアス（特定の状況により生じた、人の判断の歪みや誤差）
    - - 形成（試行錯誤することで身につくもの）
      - モデリング（模倣すること。形成と比較し短時間で身につく）
  - - - 安全性（変化を好まず、現状を守ることに価値をおくこと）
      - 管理能力（専門性を高めるよりも経営全体に責任を持ちたい）
      - 創造性（新しいことを生み出すことに価値をおく）
      - 自律と独立（既成のルールに縛られず、新しいルールをつくりたい）
      - 奉仕・社会的献身（社会的価値に重きをおくこと）
      - 純粋な挑戦（手強い問題やライバルに挑戦したい）
      - ワーク・ライフ・バランス（個人や家族の欲求と仕事のバランス重視）
      - 技術的・機能的能力（専門分野に特化した能力を身に付けたい）
    - - 好奇心（新しい学習機会を模索）
      - 持続性（めげずに努力を続ける）
      - 楽観性（新しい機会を実現可能であると考える）
      - 柔軟性（信念、概念、態度、行動を変える）
      - リスク・テイキング（結果が不確実に思えても行動に移す）
  - - - マズローの欲求５段階説
        
        所属と愛欲求
        
        安全欲求
        
        承認欲求
        
        生理的欲求
        
        自己実現の欲求
      - マグレガーのX・Y理論
      - ハーズバーグの動機付け、衛生理論
    - - 期待理論
        
        ①自分の能力でどの程度の結果が得られるか？
        
        ②その結果がどの程度評価されるか？
      - 目標設定理論
        
        ①目標達成のある程度の困難性
        
        ②目標の具体性
        
        ③目標設定への参加または目標への納得
        
        ④目標達成プロセスにおけるフィードバック
- - - - 鎖型
      - 全経路型
      - 車輪型
    - - フィルターをかける
      - 選択認知
      - 過剰な情報
      - 性別
      - 感情
      - 文化
    - - ②コンフリクトのパターン
      - ③問題の性質
        
        感情的問題
        
        実質的問題
      - ①個人及び組織への効果
      - ④根底にある要因
      - ⑤コンフリクトの処理
        
        制御
        
        対決
        
        交渉
  - - - 役割
      - 地位
      - 規範
      - 規模
      - 凝集性
      - 構成
    - - グループシンク（集団浅慮）
      - グループシフト（集団傾向）
    - - 形成→激動→規範形成→実現→発展移行
    - - 自己管理型
      - 問題解決型
      - 機能横断型
- - - - リーダーの行動
        
        参加型
        
        達成指向型
        
        指示型
        
        支援型
      - 部下の要因
      - 環境要因
      - 結果
  - - - ②組織において人間関係を育む
      - ③「勇気ある良心」を身に付ける
      - ①仕事において付加価値を生み出す
- - - - PEST
    - - ②共同体段階
      - ③公式化段階
      - ①起業家段階
      - ④精巧化段階
  - - - 解凍→変化→再凍結
    - - ①危機感→②チーム→③ビジョン・戦略→④周知→⑤自発→⑥短期的成果→⑦変革推進→⑧定着