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Strategic Sourcing - Coggle Diagram
Strategic Sourcing
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Panorama de oferta
El panorama de oferta ofrece elecciones de donde una empresa se abastece de los componentes que necesita
Minimizar los retornos marginales es un fenómeno que se da en la diferencia del cambio del costo unitario a medida que aumentan las cantidades producidas
La ubicación es una consideración importante en las decisiones de abastecimiento pues proximidad física ayuda a construir cadenas de suministro cortas con buenas relaciones
Consideraciones financieras están en el centro de las decisiones de abastecimiento pues generan costos importantes
Panorama de demanda
La estructura del producto y sus atributos, entre otros aspectos influencian donde la organización produce por lo cual es clave en las decisiones de abastecimiento
Fraccionamiento modular se da cuando equipos paralelos especializados trabajan en diferentes aspectos de un producto
El poder de compra de los clientes y el tamaño y estructura del mercado son importantes en el panorama de la demanda
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Para reducir costos las empresas emplearon integración vertical que se refiere a la posesión o control de múltiples puntos en el camino de la producción.
Outsourcing consiste en subcontratar a otra empresa para una función del negocio que se realizaba internamente por un proveedor dentro de la empresa
Offshoring consiste en subcontratar a otra empresa para una función del negocio, pero en otro país, puede ser una empresa de la misma organización o un proveedor externo
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