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"ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI" - Coggle Diagram
"ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SIGLO XXI"
Administración Científica
Año de 1900
Frederick W.Taylor: aportò el sistema de incentivos por trabajo diferencial.
Henry Robinson Towne: Innovo los sistemas de pago por trabajo a destajo.
Charles Babbage: Desarrollò una maquina calculadora a la que llamo maquina diferencial.
Henry Melcaf: Propuso una ciencia de la administración.
Es la aplicación de los métodos de ingeniería y experimentación a la administración, orientados hacia el incremento de la productividad.
Aportación mas importante: Aplicación del método científico.
Aportaciones: Incentivos, Estándares, Tiempo y movimientos, Ingeniería de métodos y Selección científica de personal.
Proceso Administrativo.
1920
Identifico las principales actividades(o áreas funcionales) de acuerdo con su criterio, deberían de existir en cualquier organización: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia.
Conocida también como teoría clásica: Postula que la administración se realiza a través de varias etapas.
Aportaciones: Proceso administrativo, Áreas funcionales, Principios de administración.
Comportamiento Humano.
1930
Conocida también como humano-relacionismo. Postula la necesidad de mejorar las relaciones humanas a través de la aplicación de las ciencias de la conducta a la administración.
Se refería a los trabajadores como máquinas vitales.
Difundió la idea de la necesidad del bienestar social de sus empleados tanto en la comunidad como en el trabajo.
George Elton Mayo
Realizo una investigación en la industria.
Demostró que sin la cooperación y solidaridad del grupo de trabajo, la oportunidad de los trabajadores para ser escuchados y la comunicación como elemento fundamental, es difícil incrementar la productividad.
Aportaciones: Motivación y moral de los trabajadores. Estudio de necesidades del personal. Liderazgo. Comunicación formal e informal.
Matemática
También conocida como Escuela de la Teoría de las Decisiones o Enfoque Cuantitativo.
1940
Parte del principio de que la administración es una entidad lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de símbolos, matemáticos, relaciones y datos que se pueden medir.
Neohumano Relacionista
1950
Parte del supuesto de que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones, ya que es determinante para el éxito de empresas.
Douglas McGregor: Postula que existen dos estilos básicos de dirección: la administración tradicional a la que el llama Teoría X, y otro estilo que considera la naturaleza del ser humano al que le denomina Teoría Y.
Abraham Maslow: Postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco tipos de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de afecto, de estima y de autorrealización.
Aportaciones: Teoría X, Teoría Y. Jerarquía de necesidades de Maslow. Motivación.
Estructuralista
1960
Considera que existen cuatro elementos comunes en todas las organizaciones: Autoridad. Comunicación. Comportamiento. Estructura.
Renate Mayntz: Considera que las empresas pueden ser estructuradas de acuerdo con tres formas de autoridad: Jerárquica. Democrática. Técnica.
Amitai Etzioni: Sus principales aportaciones son la tipología y el comportamiento en las organizaciones.
Define a las organizaciones como "unidades constituidas para alcanzar un fin específico" y las clasifica en: Coercitivas. Normativas. Utilitarias. Mixtas
Ralph Dahrendorf: Sus contribuciones a la administración son el análisis estructural y del comportamiento.
Considera que hay diferentes tipos de conflictos: Industriales. Informales. Derivados. Manifiestos. Subyacentes.
Aportaciones: Descentralización. Tipos de autoridad. Tipos de estructuras y organizaciones. Análisis del conflicto
Sistemática
1960
Define a la organización como un sistema de múltiples
actividades y relaciones y desarrolla un esquema para la descripción del ámbito de la administración.
Ludwig Von Bertalanffy: Su aporte mas interesante es el estudio de las organizaciones como sistemas abiertos, en los cuales existe una constante interacción con su entorno o medio ambiente.
Aportaciones: Cibernética. Sitemas abiertos. Empresa como sistema.
Neoclásica
1970
Postula que las tareas administrativas deben ser ejecutadas y consideradas en la forma sugerida por el pasado reciente, la costumbre o la tradición y utilizando el proceso administrativo.
Peter F. Drucker: Indica la importancia que tiene la determinación de los objetivos y la participación de los empleados para su consecución.
Ernest Dale: Afirma que la dirección de empresas no es una ciencia exacta como otras; por esto es esencial que los directivos usen su criterio basado en el sentido común y la experiencia.
Lawrence Appley: Afirma que la administración tiene un gran impacto sobre todas las actividades humanas.
Divide la administración en dos funciones: Planeación y Control.
Aportaciones: Administración por objetivos. Profundización en Proceso Administrativo. Sistemas de organización.
Desarrollo Organizacional.
1970
Se considera como sinónimo de crecimiento de la organización o productividad.
Warren Bennis: Lo define como una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones.
Richard Beckhard: Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización.
Es una estrategia que implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de la organización y que lleva implícita la idea de participación y desarrollo de las personas.
