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análisis y rediseño de la estructura organizacional - Coggle Diagram

- - - - nos da a entender que las personas no dependen de su jefe sino de la organización, ya que estas les ofrece seguros, prestaciones, y aunque tengan mejores oportunidades ahi seguiran.
      - este modelo depende de los recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad del trabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. la orientación del gerente es en sí al dinero y la dependencia del trabajador hacia la empresa, no al jefe como en el modelo anterior.
    - - aqui no importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los empleados y la manera en que les diga de que son capaces.
      - este modelo depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o perfeccionarlo.
      - este modelo supone que las necesidades de subsistencia y seguridad han sido satisfechas en gran parte para dar paso a las de más alto orden.
      - los resultados que se obtienen son de gran participación por parte del empleado y un desempeño caracterizado por impulsos despertados.
    - - depende del poder, y la dirección cree saber que es lo mejor y está convencida de la obligación de los empleados de cumplir órdenes.
      - este diferente modelo depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad sobre todo el es el que despide contrata resuelve y el que piensa.
      - el empleado se caracteriza por su obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidades del trabajo y sus necesidades son de subsistencia.
      - el gerente tendrá como resultado del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el aspecto humano.
    - - las personas deben de tener una sensación de compañerismo entre los empleados.
      - se caracteriza por la dependencia de la sociedad, muy aplicado en empresas donde el nivel de cultura y educación es elevado.
      - el gerente se orienta a una participación en equipo, el empleado tiene un gran sentido de la responsabilidad y de la autodisciplina.
      - las necesidades básicas e intermedias han sido ya satisfechas en gran parte y pasan a las de autoactualización ya que el nivel de responsabilidad y de calidad es de gran importancia.
      - resultado en el entusiasmo moderado entre los trabajadores en el cual se encuentra inmerso el mismo director ya que es considera como un colega al mismo tiempo que se proyecta como líder y orientador del grupo.
- - - - variables dependientes
        
        Productividad: la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
        Ausentismo: la empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
        Satisfacción en el trabajo: que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
      - variables independientes
        
        Variables de nivel individual: que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influyen en su comportamiento dentro de la empresa.
        
        variables a nivel de equipo: el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.
        
        fundamentos y modelos del comportamiento organizacional
        
        Teoría de los sistemas:
        
        ha venido evolucionando a través del tiempo y ha sido un aporte fundamental en el establecimiento de las bases teóricas del desarrollo organizacional. se entiende por sistema el conjunto de diferentes partes que interactúan entre si y están a su vez delimitadas de lo externo.
- - - - área que ha ampliado e incluye actividades como compras, ventas y almacenamiento
      - actividades necesarias para producir y ofrecer tanto un producto físico como un servicio eficiente
      - Entrada de insumos - Proceso de transformación - Salida de producto o servicio:
        ---------------------------------retroalimentación-----------------------
    - - actividad destinada a analizar, a través del análisis, entender y hacer posible la funcion final de la accion racional y creadora
    - - Gulick y Urwick afirman que la administración es más ciencia que arte. pero aclaran que la administración pueden llegar a ser principalmente científica debido a sus fines y métodos, si adopta la eficiencia como su filosofía.
    - - porque cada persona le pone un sello distinto al aplicar su creatividad; y, la creatividad es arte.
    - - el fenomeno organizacional son universales; esto quiere decir que se aplican a todo tipo de organizaciones y a todos los niveles organizacionales.
    - - gerente
        
        miembro de una organizacion que integra y coordina el trabajo de otros. la amplitud del trabajo de un gerente varia según la posicion que ocupe en la organización, sin embargo, siempre debe tomar decisiones.
        
        entre más arriesgada sea la decisión, mejor serán los resultados y por ende el éxito.
    - - por sentido comun
        
        algunos de los conceptos de administración que se analizan en general pueden parecer obvios, desarrollados por partida propia o ponerlo en practica de forma adecuada, en el momento correcto y bajo condiciones apropiadas resulta difícil.
      - por experiencia
        
        aquí se considera que un libro o texto y un curso universitario no pueden sustituir el conocimiento que ha obtenido por su experiencia en los negocios.
      - informal
        
        incluye los 2 tipos de administración mencionados anteriormente y su principal característica es que tiene poca o ninguna planeación.