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経営戦略 - Coggle Diagram
経営戦略
経営戦略策定プロセス
①経営理念
②ビジョン
③環境分析
外部環境分析
５つの力
売り手（供給業者）＜売り手の交渉力＞
買い手（ユーザー）＜買い手の交渉力＞
新規参入業者＜新規参入の脅威＞
代替製品/サービス＜代替品の脅威＞
業界内の競争＜敵対関係の強さ＞
アドバンテージマトリクス
分散型
特化型
手詰まり型
規模型
PEST
経済
社会
政治
技術
内部環境分析
バリューチェーン
支援活動
全般管理
人事・労務
技術管理
調達活動
主活動
購買物流
製造
出荷物流
販売・マーケティング
サービス
バリューチェーンの再構築
レイヤーマスター（マイクロソフト・インテル）：束ねる
オーケストレーター（デル）：選ぶ
マーケットメーカー（中古車・古本・ライフネット生命）：省く
パーソナル・エージェント（Amazon・Google・Uber）：加える
事業環境分析
３C
Customer（市場・顧客）
Company（自社）
Competitor（競合）
SWOT分析
Strengths（強み）
Weakness（弱み）
Threats（脅威）
Opportunities（機会）
④戦略代替案の創出
⑤戦略の選択
３つの基本戦略
差別化戦略
スタバ
集中戦略
コスト集中戦略
スズキ
差別化集中戦略
アシックス
コスト・リーダーシップ戦略
ニトリ
マクドナルド
ユニクロ
市場地位に応じた戦略
リーダー
全方位型戦略
シェアの維持
シェアの拡大
市場規模尾の拡大
チャレンジャー
対リーダー差別化戦略
直接対決
背面攻撃
後方攻撃
ニッチャー
模倣・追随戦略
フォロワー
集中戦略
⑥戦略の実行
⑦戦略のレビュー
経営戦略
事業戦略
事業ポートフォリオ
事業の魅力度
事業間のシナジー
競争上の優位性
事業ライフサイクル
導入期
成長期
成熟期
衰退期
ポートフォリオマトリクス
問題児（Question Mark）
負け犬（Dog）
花形（Star）
金のなる木（Cash Cow）
全社戦略
ドメイン
顧客基盤
自社の製品・サービス
市場の成長性
コア・コンピタンス
静的
技術・特許
ブランド力
流通チャネル
コスト競争力
動的
顧客ニーズの分析力
組織的学習能力
柔軟な生産体制
①模倣可能性を低く
②移転可能性を低く
③代替可能性を低く
④希少性を高く
⑤耐久性を高く
最適な資源配分
ヒト
モノ
カネ
情報
職能部門戦略
事業の経済性
経済性とは
儲けに繋がるコスト削減のしくみ
規模の経済
規模の不経済
経験曲線
密度の経済
範囲の経済