Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA - Coggle Diagram

- - - - ESTRATÉGICO
        
        FOCO EM TODA A EMPRESA
        
        PRAZO NO LONGO PRAZO
        
        OBJETIVOS GLOBAIS E GENÉRICOS
        
        PRINCIPAIS FASES
        
        DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
        
        MISSÃO > é a razão,papel, define as necessidades a serem atingidas, buscar comprometimento e motivação dos membros.
        
        VISÃO > destino desejado
        
        VALORES DA ORGANIZAÇÃO
        
        DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
        
        Análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths
        = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças)
        
        ambiente interno: forças e fraquezas da organização variáveis - são controláveis
        
        ambiente externo: Oportunidades e ameaças - Não são controláveis
        
        Objetivos, Metas e Planos
        
        Objetivo: Aonde querermos chegar
        
        Meta: Desdobramento do objetivo
        
        plano de ação: ações que serão necessárias para
        que atinja seus objetivos
        
        Escolas do Planejamento
        
        De acordo com Mintzberg, existem dez escolas do planejamento estratégico
        
        natureza prescritiva
        
        escola do design
        
        a escola do planejamento
        
        escola do posicionamento :
        
        natureza descritiva
        
        Cognitiva
        
        Aprendizado
        
        Escola empreendedora
        
        Poder
        
        Cultural
        
        Ambiental
        
        natureza de configuração.
        
        Planejamento por Cenários
        
        Abordagem projetiva >abordagem projetiva procura-se criar um único cenário baseado nos
        fatos passados. O cenário futuro seria então único!
        
        Abordagem Prospectiva >abordagem prospectiva buscaria criar diversos cenários futuros possíveis tendo como base o estado atual, ou seja, o presente.
        
        Atributos: CLAROS, PLAUSÍVEIS, RELEVANTES, FOCADOS
        
        Análise Competitiva e Estratégias Genéricas – Estratégia
      - TÁTICO
        
        FOCO NO DEPARTAMENTO
        
        PRAZO NO MÉDIO PRAZO
        
        OBJETIVOS MAIS DETALHADOS
      - OPERACIONAL
        
        FOCO NAS TAREFAS E ATIVIDADES
        
        PRAZO NO CURTO PRAZO
        
        OBJETIVOS DETALHADOS
    - - Chiavenato
        
        “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e de􀙽nir a maneira como alcançá-los.”
      - Djalma de Oliveira
        
        “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais e􀙽ciente, e􀙽caz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
      - de acordo com Schermerhorn, é composto por cinco
        passos
        
        diagnóstico da situação atual,
        
        análise estratégica,
        
        formulação estratégica,
        
        implementação estratégica e
        
        controle estratégico.
    - - Dá um note para a empresa
      - Ajuda a focar os esforços
      - Define os parâmetros de controle
      - Ajuda na motivação no comprometimento
      - Ajuda no autoconhecimento da empresa