Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

วิธีการวิเคาระห์ต้นทุนสำหรับการจัดการสุขภาพ - Coggle Diagram

- - - - มีต้นทุนทางตรงจำนวนมากกว่าต้นทุนทางอ้อม
      - มีความจำกัดในการรวบรวมข้อมูลหลายแห่ง
      - มีสินค้าบริการสุขภาพประเภทเดียวกัน
      - มีต้นทุนโดยรวมต่ำกว่าความเป็นจริง
    - - มีการหาต้นทุนรวมโดยตรงของแต่ละหน่วยต้นทุน
      - มีการกำหนดเกณฑ์กระจายต้นทุน
      - มีการวิเคราะห์องค์กรเพื่อกำหนดหน่วยต้นทุน
      - ดำเนินการกระจายต้นทุนทางอ้อม
      - การคำนวณต้นทุนต่อหน่วย
  - - - หาความสัมพันธ์ต้นทุนกิจกรรมหลักกับต้นทุนกิจกรรมย่อยเชิงเหตุและผล
      - จำแนกกิจกรรมหลักหรือเรียกว่ากิจกรรมปฐมภูมิและกิจกรรมย่อย
      - ให้ความหมายกิจกรรมทั้งหมด
      - ร่างแผนที่กิจกรรม
      - วิเคราะห์และระบุหน่วยกิจกรรม
      - รวบรวมรายละเอียดของกิจกรรม
      - ระบุขอบเขตกิจกรรมที่ต้องการวิเคราะห์
      - คำนวณต้นทุนกิจกรรมและนำเสนอผลการวิเคราะห์ต้นทุนกิจกรรม
- - - - ค่าต้นทุนรวมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณการให้บริการสุขภาพหรือระดับกิจกรรมการพยาบาลหรือการรักษาที่เปลี่ยนแปลงไป
    - - จำนวนเงินที่ผู้บริโภคจะต้องจ่ายเพื่อแลกกับสินค้าและบริการนั้นๆราคาสินค้าและบริการ
    - - เป็นค่าต้นทุนรวมที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆทั้งสิ้นถึงแม้ว่าระดับของกิจกรรมหรือปริมาณของผลิตภัณฑ์จะเปลี่ยนแปลงไปก็ตาม
    - - จำนวนเงินที่ผู้รับบริการจ่ายตรงให้กับผู้ให้บริการด้านสุขภาพเพื่อแลกเปลี่ยนกับบริการสุขภาพที่ได้รับ
  - - - จุดคุ้มทุนแบบเส้นโค้ง เป็นจุดคุ้มทุนที่มีมากกว่า 1 จุด ซึ่งเกิดขึ้นเพราะได้มีการกำหนดราคาขายต่อหน่วยไม่คงที่
      - จุดคุ้มทุนแบบเส้นตรง จุดคุ้มทุนตรงไปตรงมามีอยู่จุดเดียวเป็นจุดที่ได้รับการมีการกำหนดราคาขายต่อหน่วยที่คงที่
    - - ข้อตกลงเบื้องต้นการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนที่เป็นข้อจำกัด
      - ราคาขายหรือมีหน่วยคงที่
      - ยุ่งยาก สับสน
      - ต้นทุนคงที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลง