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Strategic Sourcing - Coggle Diagram
Strategic Sourcing
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Panorama de demanda
La estructura del producto y sus atributos, entre otros aspectos influencian donde la organización produce por lo cual es clave en las decisiones de abastecimiento
Modularidad
Es el grado al cual un producto puede ser dividido en distintos subsistemas y límites bien definidos
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Modularización
Ofrece la oportunidad de diseñar productos que usen componentes comunes para una personalización posterior
Comercialidad
Es un atributo clave de producto que consiste en que pueda ser vendido en una ubicación diferente a donde es producido
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El poder de compra de los clientes y el tamaño y estructura del mercado son importantes en el panorama de la demanda
Conceptos básicos
Offshoring
Consiste en subcontratar a otra empresa para una función del negocio, pero en otro país, puede ser una empresa de la misma organización o un proveedor externo
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Outsourcing
Consiste en subcontratar a otra empresa para una función del negocio que se realizaba internamente por un proveedor dentro de la empresa
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Panorama de oferta
El panorama de oferta ofrece elecciones de donde una empresa se abastece de los componentes que necesita
La decisión sobre qué tanta capacidad mantener internamente contra cuando usar de proveedores externos es crucial sobre tamaño y escala
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Minimizar los retornos marginales es un fenómeno que se da en la diferencia del cambio del costo unitario a medida que aumentan las cantidades producidas
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Una base de oferta competitiva incluye múltiples proveedores con recursos, capacidades y eficiencias similares
Macroentorno
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Reshoring
Es lo contrario de las decisiones de offshoring usualmente cuando las oportunidades del arbitraje de trabajo decrecen
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Datos importantes
A medida que ha pasado el tiempo y la tecnología avanza, es más difícil contar con todas las capacidades requeridas dentro de la misma empresa
Muchas empresas ganan ventaja estratégica dependiendo de un proveedor externo para funciones previamente integradas, lo que se conoce como outsourcing (tercerización)
Para reducir costos las empresas emplearon integración vertical que se refiere a la posesión o control de múltiples puntos en el camino de la producción.
Costos de coordinación
Se refieren a los costos de coordinar con los proveedores los materiales con la construcción de planes para la disponibilidad de los componentes
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Conductor de inventario
Tiempos de espera más largos y un aumento en su variabilidad añade costos de trabajo en proceso y requerimiento de inventarios
No solo aumenta el inventario en espera, sino que también aumenta la pérdida de valor
Riesgos
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Riesgos de seguridad, físicos y de marca
Puntos externos de abastecimiento añade vulnerabilidad a la cadena de valor por el manejo de los componentes y productos a través de más participantes
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Impactos a largo plazo
Derrames y competencia
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Disyuntiva entre preocupaciones como por ejemplo costos, rapidez para comerciar, acceso al mercado y ventaja competitiva y barreras de entrada
Muchos beneficios de subcontratar se pueden convertir en cargas cuando se analiza el impacto en el panorama de ofertas
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Mercantilización
La mercantilización de los componentes crea una base de oferta más competitiva reduciendo costos, pero degrada las barreras de entrada creando un recurso barato de componentes
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