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RESUMEN CLASE N°8 SEGUNDO PARCIAL - Coggle Diagram
RESUMEN CLASE N°8 SEGUNDO PARCIAL
Los tres niveles de Innovación
Transformacional
Transforma el producto
Estructura de la organización
Nuevos mercados
Inventar productos para nuevos mercados
Mercados concéntricos
Expandirse a mercados similares
Mercado actual
Optimizar productos para el mismo mercado
Inversión de cada nivel
Nivel
Innovación transformacional
Innovación Radical
Innovación Incremental
70%
10%
20%
20%
10%
70%
Porcentaje de inversión
Retorno de la inversión
Incremental
Realiza pequeñps cambios al producto o estructura de la organización, son fácilmente copiados por la competencia
Radical
Realiza cambios sustanciales al producto a la estructura de la organización, permite al innovador comercializar con un margen de utilidad elevado mientras le copian sus competidores
Estrategias reactivas y proactivas
Aplicabilidad
Planificación
Trae resultados favorables
Problemas derivados del entorno
Actuar rápido
Planificación previa
No funciona
Empresa estar en negocio aplica
Estrategias proactivas y reactivas
Diferencia
Estrategia proactiva
Reacciona a los desafíos anticipados
Estrategia reactiva
Lidiar con situaciones inesperadas
No planifica para el futuro
Todos los problemas se abordan visceralmente
Entorno laboral estresante no analiza competencia, productos o mercado
Ventajas
Empleados con excelentes habilidades
Ahorran tiempo
Desventajas
Proyectos impuntuales, falta de planificación
No hay una asignación adecuada de recursos
Crea pánico y preocupación
Relación
Mezcla
Acciones proactivas
Acciones reactivas
Diferencia entre estrategias proactivas y reactivas
La estrategia pro activa reduce el esfuerzo de una empresa para la gestión de crisis.
La estrategia proactiva es aplicable a las amenazas anticipadas, los desafíos y los condiciones futuras
En ocasiones los desafíos, tendencias y pronósticos esperados podrían estar equivocados