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COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC) 
Este sistema aparece a mediados de la década de los ochenta, como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales
Este sistema permite la asignación y distribución de los costos indirectos de acuerdo actividades realizadas identificando el origen del costo de la actividad.
Se presenta como una herramienta Util de análisis del costo y seguimiento de actividades factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial.
-Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
- Considera todos los costos y gatos como recursos.
- Es una metodología que asigna los costos producidos o servicios con base en el consumo de actividades.
Su fundamento se basa en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan costos.
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OBJETIVOS
Su objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización, enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de éstos en forma más efectiva.
1 Producir información para establecer el costo del producto.
- Obtener información sobre los costos por líneas de producción.
- Hacer análisis ex post de la realidad.
- Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
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CONCEPTO
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".
Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no sean los más rentables, pero que fueron los que lanzaron a esa empresa al mercado o que la misma es reconocida por ese producto, así no sea el más rentable no se debe quitar del mercado.
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DIFERENCIAS
COSTEO TRADICIONAL
- Los productos consumen los costos.
- Se preocupa de valorizar principalmente
- los procesos productivos.
Valorización de tipo funcional.
COSTEO ABC
- Las actividades consumen los costos los productos consumen actividades.
- Se preocupa de valorizar todas las áreas de la orgnización.
- Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos.
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