Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการบริหารทางการพยาบาล นางสาวกาญจนาพร แสนทวีสุข รหัส 60170005 -…

- - - - รายงานขณะปฏิบัติงาน
      - การรายงานเมื่อสิ้นสุดแผนงาน
    - - 1.รายงานเป็นกระบวนการ
        INPUT PROCESS OUTPUT
      - รายงานการใช้ทรัพยากร อะไรไปบ้าง
        มีปัญหาอุปสรรคอย่างไร
      - รายงานเกี่ยวกับผลที่เกิดขึ้น
      - รายงานเกี่ยวกับผลกระทบที่เกิดขึ้น
        Feed Back เป็นการรายงานในภาพรวม
- - - - งบประมาณภาคราชการ Bureaucratic Budgeting
      - งบประมาณของภาคเอกชน Private Budgeting
- - - - 1.การประสานงาน Coordinating
      - 2.การตัดสินใจและสั่งการ Decision Making
      - 3.การสั่งงาน Order
      - 4.การติดตามดูแลกำกับ และให้คำปรึกษา
        Supervising & Guiding
      - 5.การสร้างขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจ
        Moral and Motivating
      - 6.การใช้ภาวะผู้นำ Leadership
      - 7.การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ Human Relation
      - 8.การจัดระบบสื่อสารและการสร้างเครือข่าย
        Net Work and Communicating
      - 9.การมอบหมายงานและการมอบอำนาจหน้าที่
        Take Oder & Delegating
      - 10.การส่งเสริมกิจกรรมอื่น ๆ Supporting
- - - - ลดความขัดแย้ง ระหว่างผู้ปฏิบัติกับองค์กร
      - ช่วยให้เกิดความร่วมมือในการปฏิบัติงาน
      - เกิดประสิทธิภาพ ประหยัดแรงงาน เวลา และวัสดุอุปกรณ์
    - - การจัดทำแผนผัง กำหนดหน้าที่งานหน่วยงาน แผนภูมิ ป้ายทะเบียน เป็นต้น
      - จัดทำคำสั่ง กำหนดหน้าที่ชัดเจน
      - ตั้งคณะกรรมการ ตามแผนงาน
      - ทำแผนปฏิบัติงาน และแผนควบคุมการปฏิบัติงาน
      - การกำหนดส่งงาน
      - การระบุการจัดสรรงบประมาณ การจัดกิจกรรม การควบคุมกิจกรรม
      - การจัดประชุม สัมมนา การกระจายข่าว
- - - - ลักษณะเฉพาะของงาน (Work specification)
      - สายการบังคับบัญชา (Chain of command)
      - ขอบเขตการควบคุม (Span of control)
      - การรวมศูนย์และการกระจายอํานาจ
        (Centralization and decentralization)
      - ความเป็นทางการ (Formalization)
    - - 1) ระบุจุดมุ่งหมายขององค์กร
      - 2) พิจารณากำหนดวัตถุประสงค์ที่ซึ่งจะมีผลกระทบต่อการกำหนดโครงสร้างองค์กร
      - 3) พิจารณาจัดทำนโยบายหลักที่ซึ่งจะเป็นเครื่องมือนำทางสำหรับองค์กร
      - 4) การพิจารณาหน้าที่งานต่าง ๆ ที่พึงต้องปฏิบัติเพื่อให้สำเร็จตามจุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้
      - 5) การจัดแผนกงานของหน้าที่งานต่าง ๆ โดยวิธีการแบ่งกลุ่มงานที่เหมือนกันและสัมพันธ์กันให้เข้าเป็นกลุ่ม ๆ เป็นหน่วยงานหน่วยต่าง ๆ
      - 6) การจัดรูปแบบโครงสร้างองค์กรให้เป็นหลักฐานพร้อมเอกสารคู่มือ
      - 7) พัฒนาระเบียบวิธีปฏิบัติที่จะใช้เพื่อการปฏิบัติงานตามหน้าที่งานขององค์กร
      - 8) วิเคราะห์และกำหนดความชำนาญของพนักงานที่จำเป็น
    - - แบบหน่วยงานหลัก (Line Organization)
      - แบบหน้าที่เฉพาะ
        (Functional Organization)
      - แบบเมตริกซ์ (Matrix Organization)
      - แบบคณะกรรมการ
        (Committee Organization)
      - แบบหน่วยเฉพาะกิจ (Task Force)
- - - - 3.ลดความซับซ้อน ประสานงานในฝ่ายต่างๆได้ดี
      - 2.ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
      - 1.ทำให้กิจกรรม/ภารกิจไปในทิศทางเดียวกัน
    - - 1.กำหนดวัตถุประสงค์
      - 2.การรวบรวมข้อมูล
      - 3.การวางแผน
      - 4.การดำเนินงานตามแผน
      - 5.การติดตามและปรับปรุง
    - - 1.ใช้ทรัพยากรบริหารได้เหมาะสม
      - 3.ช่วยให้ผูมีส่วนร่วมเข้าใจ/วัตถุประสงค์ของงาน
      - 4.คาดการณ์ล่วงหน้าได้และเผชิญแก้ไขปัญหาได้ทัน
      - 2.ปฎิบัติงานได้อย่างรวดเร็ว ลดความผิดพลาด
      - 5.เป็นเครื่องมือพื้นฐานในการควบคุมการปฎิบัติงาน
      - 6.ทำให้อำนวย/สั่งการ มอบหมาย การประสานงานเหมาะสม
    - - 1) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
        (Strategic analysis)
      - 2) การวางแผนกลยุทธ์
        (Strategic planning)
      - 3) การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
        (Strategic implementation)
      - 4) การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์
        (Strategic control and evaluation)
    - - จำแนกตามระดับการจัดการ
        
        1) การวางแผนกลยุทธ์
        
        2) การวางแผนบริหาร
        
        3) การวางแผนปฏิบัติการ
      - จำแนกตามเวลา
        
        ระยะสั้น 1 ปี แผนประจำปี
        
        ระยะกลาง 5-10 ปี แผนพัฒนาบุคลากร
        
        ระยะยาว > 10 ปี ทิศทางองค์กร
      - 3.จำแนกตามระดับโครงสร้างการบริหารประเทศ
        
        1) แผนระดับชาติ
        
        3) แผนระดับท้องถิ่น
        
        2) แผนระดับภาค
      - 4.จำแนกตามหน้าที่การงาน
        
        1) การวางแผนด้านการผลิต
        
        4) การวางแผนด้านการเงิน
        
        2) การวางแผนด้านบุคลากร
        
        3) การวางแผนด้านการตลาด
- - - - หลักความสามารถ Competence
      - หลักความเสมอภาค Equality
      - หลักความมั่นคง Security
      - ความเป็นกลางทางการเมือง Political neutrality
      - หลักสำคัญในการให้เงินเดือน คือ งานมาก งานยาก รับผิดชอบสูงให้เงินเดือนสูง งานน้อย งานไม่ยาก รับผิดชอบน้อย เงินเดือนน้อย