Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารทางการพยาบาล (Management Process), การจัดการเชิงกลยุทธ, น…
กระบวนการบริหารทางการพยาบาล
(Management Process)
plan การวางแผน
3.จำแนกตามระดับโครงสร้างการบริหารประเทศ
ระดับภาค
ระดับท้องถิ่น
ระดับชาติ
4.จำแนกตามหน้าที่การงาน
ด้านบุคลากร
ด้านการผลิต
2.จำแนกตามระดับการจัดการ
แผนกลยุทธ์
แผนบริหาร
แผนปฏิบัติการ
1.จำแนกตามกาลเวลา
ระยะกลาง
ระยะยาว
ระยะสั้น
S=Staffing หรือ Personnel Administration
การบริหารทรัพยากรบุคคล
วางปผนกำลังคน หำหนดตำแหน่ง
ประเมินงาน ปฏฏิบัติงาน
เลื่อนเงินเดือน พัฒนาบุคคล
การบรรจุ แต่งตั้ง
O= ORGANIZING
การจัดองค์กร
ประเภทของโครงสร้างองค์การ
โครงสร้างองค์กรแบบหน้าที่เฉพาะ (Functional
Organization)
โครงสร้างองค์กรแบบหน่วยงานหลัก และหน้าที่เฉพาะ (Line
and Functional)
โครงสร้างองค์กรแบบหน่วยงานหลัก (Line
Organization)
โครงสร้างองค์กรแบบ เมตริกซ์ (Matrix
Organization)
โครงสร้างองค์กรแบบคณะกรรมการ (Committee
Organization)
โครงสร้างองค์กรแบบหน่วยเฉพาะกิจ (Task
Force)
DIRECTING การอำนวยการ
5.การสร้างขวัญกำลังใจ และแรงจูงใจ Moral and Motivating
6.การใช้ภาวะผู้นำ Leadership6.
4.การติดตามดูแลกำกับ และให้คำปรึกษา Supervising & Guiding
7.การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ Human Relation
3.การสั่งงาน Order
8.การจัดระบบสื่อสารและการสร้างเครือข่าย Net Work and
Communicating
2.การตัดสินใจและสั่งการ Decision Making
9.การมอบหมายงานและการมอบอำนาจหน้าที่ Take Oder &
Delegating
1.การประสานงาน Coordinating
Co Ordinating
การประสานงาน
คือ การจัดระเบียบเป็นวิธีการทำงานเพื่อให้ผู้ปฏิบัติรู้ถึงวัตถุประสงค์และรายละเอียดของงานจนสามารถปฎิบัติหน้าที่ในลักษณะงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างเรียบร้อยต่อเนื่อง
REPORTING การรายงานผลงาน
หมายถึงการเสนอผลงาน รายงาน ให้ผู้บริหารหรือผู้ร่วมงานให้ทราบ
รายงานขณะปฏิบัติงาน
รายงานเมื่อสิ้นสุดแผนงาน
CONTROLLING การควบคุมงาน
3.ควรใช้วิธีการควบคุมงานตามแผนงานบริหาร จุดประสงค์เป็น
ตัวชี้นำ M.B.O.
4.ควรใช้วิธีการควบคุมงานแบบง่าย ๆ ไม่ซับซ้อน เห็นผลชัดเจน
ตามจุดสำคัญ
2.จัดระบบติดต่อสื่อสารให้ทั่วถึง Net work ให้มีการประสานงา
นสอดคล้องต่อเนื่อง สามารถรายงานกิจกรรมได้ทันท่วงที
5.ให้กำลังใจอย่างเหมาะสมและสม่ำเสมอ
1.กำหนดเกณฑ์มาตรฐาน หรือเป้าหมายการปฏิบัติงานใน
ลักษณะที่ท้าทาย
Evaluation การประเมินผลงาน
3.วิธีการวัดผลเปรียบเทียบเกณฑ์ถัวเฉลี่ยในแง่ต่าง ๆ
(Sta¬tistical Approach)
4.วิธี Compliance
2.การใช้ผู้ชำนาญการที่ปรึกษาจากภายนอก (consultant)
5.วิธีการประเมินผลตามวัตถุประสงค์ (Management by
Objectives Approach)
1.การใช้วิธีเลียนแบบ (copy)
การจัดการเชิงกลยุทธ
2.การวางแผนกลยุทธ์
พันธกิจ
เป้าประสงค์
วิสัยทัศน์
เป้าหมาย
3.การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
2.การปรับโครงสร้างองค์กร
3.การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในส่วนของระบบและ
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
1.การกำหนดแผน และการจัดสรร
ทรัพยากร (Resources Allocation)
4.การกระจายกลยุทธ์ (Strategic
Deployment)
4.การควบคุมและประเมินผล
กำหนดสิ่งที่จะวัด
ประเมินผล
มีประสิทธิผล
มีผระสิทธิภาพ
ประหยัด
1) การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ
ปัจจัยภายนอก เช่น การเมือง นโยบาย
ปัจจัยภายใน เช่น คน เครื่องมือ
น.ส.กนกวรรณ หวังชื่น 60170002