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5.1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO, Deben ser, 5.1.5. Tipos de Estrategias, 5.…
5.1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias.
Representan las acciones que se deben tomar para lograr objetivos
5.1..1. La Naturaleza de los objetivos
Cuantitativos,mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organización.
Brindan dirección, permiten la sinergia, ayudan en la evaluación, establecen prioridades, reducen la incertidumbre, minimizan los conflictos, estimulan el esfuerzo y ayudan en la asignación de recursos y el diseño de puestos
5.1.2. Objetivos financieros frente
a objetivos estratégicos
Financieros
Su fin es el incremento
de los ingresos y las ganancias
Estratégicos
Incluyen mayor participación de mercado, mejorar ante los rivales
Obtener la certificación iSO 14001, lograr el liderazgo tecnológico.
Fortalecen la posición del negocio
5.1.3 Cuando NO se administra por objetivos
Administración por esperanza:
Administrar por subjetivos:
Administración por crisis:
Administración por extrapolación:
La idea es seguir haciendo las mismas cosas de la misma forma porque todo está bien.
Se basa en la creencia de que la medida real de un verdadero buen estratega es la capacidad de solucionar problemas.
Se desarrolla sobre la idea de que no existe un plan general acerca de qué camino tomar ni qué hacer
Se basa en el hecho de que el futuro es absolutamente incierto y de que si se prueba algo que no resulta exitoso
5.1.4. El cuadro integral de mando
Balanced Scorecard
Desarrollado en 1993 por Robert Keplan y David Norton
Es una técnica de evaluación y control de estrategias
Necesidad de equilibrar las medidas financieras
Combinación de objetivos estratégicos y financieros
Equilibrar los objetivos
Deben ser
Consecuente,normalmente
de dos a cinco años.
5.1.5. Tipos de Estrategias
Cada estrategia alternativa tiene un sinnúmero de variaciones.
Se deben tomar decisiones difíciles.
Hay que establecer prioridades.
Tienen recursos limitados
5.1.6. Niveles de Estratégias
Organización pequeña
Nivel empresarial, funcional y operacional
Organización grande
Director general, presidente, director de finanzas, recursos humanos, entre otros.
5. ESTRATEGIAS EN ACCIÓN