Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการบริหารทางการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - การวางแผนระยะสั้น
      - การวางแผนระยะปานกลาง
      - การวางแผนระยะยาว
    - - การวางแผนกลยุทธ์
      - การวางแผนบริหาร
      - การวางแผนปฏิบัติการ
    - - แผนระดับชาติ
      - แผนระดับภาค
      - แผนระดับท้องถิ่น
    - - การวางแผนด้านการผลิต
      - การวางแผนด้านบุคลากร
      - การวางแผนด้านการตลาด
      - การวางแผนด้านการเงิน
- - - - SWOT Analysis
        
        Strengths
        จุดแข็ง
        
        Weaknesses จุดอ่อน
        
        Opportunities โอกาส
        
        Threats อุปสรรค
    - - วิสัยทัศน์ (Vision)เป้าหมายที่มีลักษณะกว้างๆ เป็นความต้องการในอนาคต
        
        ลักษณะของวิสัยทัศน์ที่ดี
        
        มีความชัดเจน สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้
        
        เป็นภาพเชิงบวกที่สะท้อนถึงความเป็นเลิศขององค์กรในอนาคต ซึ่งอาจจะกำหนดเวลาไว้ด้วยก็ได้
        
        ต้องท้าทายความสามารถของสมาชิกทุกคน
        
        คำนึงถึงผู้รับบริการเป็นสำคัญ
        
        มีความสอดคล้องกับแนวโน้มในอนาคต
      - พันธกิจ (Mission)ประกาศขององค์กรที่กำหนดว่าจะทำอะไรในปัจจุบัน กำลังจะทำอะไรใน
        อนาคต และองค์กรเป็นองค์กรแบบใดและจะก้าวไปสู่การเป็นองค์กรแบบใด
        
        พันธกิจกลุ่มภารกิจด้านการพยาบาล
        
        พัฒนาระบบบริการพยาบาลตามมาตรฐานวิชาชีพ ที่มีคุณภาพ ครอบคลุม 4 มิติและสอดรับกับ Service plan ของโรงพยาบาล
        
        พัฒนาระบบบริหารจัดการทางการพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักธรรมาภิบาล
        
        พัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะในการให้บริการ มีคุณธรรมและจริยธรรม
        
        ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีความสุข
        
        ส่งเสริมการวิจัย / นวัตกรรม
        
        สนับสนุนการเรียนการสอนในคลินิก
        
        ส่งเสริมการใช้ภูมิปัญญาท้องถิ่นและบำรุงศิลปวัฒนธรรม
        
        สนับสนุนการพัฒนาเครือข่ายบริการสุขภาพ
      - เป้าประสงค์ (Gold)
        การบอกสิ่งที่องค์กรปรารถนาให้เกิดขึ้นในอนาคต โดยมีการกำหนดให้ชัดเจน กระชับ และสามารรถวัดได้ ทั้งนี้การกำหนดเป้าหมายจะมีการกำหนดให้ชัดเจน
        
        ขยายหลักการ สาระสำคัญที่ระบุไว้ในวิสัยทัศน์และพันธกิจให้มีความเป็นรูปธรรมมากขึ้น
        
        ระบุกลุ่มเป้าหมาย
        
        ระบุคุณค่า ผลประโยชน์ ความเปลี่ยนแปลง
        
        ต้องเป็นรูปธรรม
        
        ต้องเป็นไปได้ด้วยทรัพยากร และบุคลากรที่มีอยู่จริง
        
        ต้องสามารถจัดการกับเรื่องต่างๆ ได้พร้อมกัน
        
        มีความเกี่ยวข้องกับความอยู่รอดขององค์กร
      - เป้าหมาย ( Target )
        
        สามารถวัดผลได้ในแง่ ปริมาณ คุณภาพ เวลา กลุ่มเป้าหมาย ต้นทุน
        
        เป็นทางเลือกที่มีเหตุผล และลดความขัดแย้ง
        
        เฉพาะเจาะจง ชัดเจน
        
        ตกลงร่วมกัน
        
        สมเหตุผล
        
        กำหนดเวลาชัดเจน
    - - การกำหนดแผน และการจัดสรรทรัพยากร (Resources Allocation)
      - การปรับโครงสร้างองค์กร
      - การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในส่วนของระบบและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
      - การกระจายกลยุทธ์ (Strategic Deployment)
    - - กำหนดสิ่งที่จะวัด
      - กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน
      - วัดการปฏิบัติงานจริง
      - เปรียบเทียบการปฏิบัติงานจริงกับมาตรฐาน
      - ปฏิบัติ
        การแก้ไข
    - - ประหยัด (Economic)
      - มีประสิทธิผล (Effectiveness)
      - มีประสิทธิภาพ (Efficiency)