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Diseño y Estructura Organizacional, 6.- Tipos de estructura organizacional…

- - - - Integrar las actividades de partes independientes de una organización con objeto de alcanzar las metas de la organización.
        
        Diferenciación e integración
        
        Diferenciación
        
        Diferencias de actitudes y estilos para trabajar que surgen, en forma natural, entre los miembros de diferentes departamentos. Esto puede complicar la tarea de coordinar, con eficacia, las actividades de trabajo.
        
        Lawrence y Lorsch identificaron 4 tipos de diferenciación:
        
        1.- Las personas de diferentes unidades de trabajo tienden a desarrollar su propia perspectiva sobre las metas de la organización y la forma de perseguirlas.
        
        4.- La formalidad de los departamentos puede ser diferente.
        
        2.- Las personas de la misma unidad de trabajo suelen tener una percepción de tiempos diferentes.
        
        3.- El punto anterior en este tercer punto; los estilos interpersonales.
        
        Integración
        
        Lawrence y Lorsch usan el término integración en lugar de coordinación. Es la medida en que los miembros de diversos departamentos trabajan juntos y unidos.
        
        Enfoques para lograr una coordinación efectiva
        
        La comunicación es fundamental para una coordinación efectiva. Depende directamente de la adquisición, la transmisión y el procesamiento de información.
        
        La coordinación es cuestión de procesamiento de información.
        
        tres enfoques para lograr una correcta coordinación.
        
        1.- Usar técnicas básicas de la administración
        
        Una coordinación relativamente modesta se puede lograr mediante la cadena de mando de la organización. Al especificar las relaciones entre los miembros y las unidades, la cadena de mando facilita el flujo de información. También puede usarse la técnica “administrar por paseo”.
        
        2.- Ampliar las fronteras
        
        Cuando la cantidad de contactos entre los departamentos aumenta notablemente, quizá sea más conveniente crear un vínculo permanente entre los departamentos. Se dice que este vínculo cumple con el “papel para ampliar las fronteras”.
        
        3.- Reducir la necesidad de coordinación
        
        Cuando se necesita mucha coordinación, el mejor enfoque seria reducir la necesidad de una coordinación estricta.
        
        Dos formas para hacerlo serían:
        
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    - - Descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie de actividades, en lugar de la tarea en general. Esto fomenta la especialización, pues cada persona se convierte experta en cierto trabajo. Como desventaja a la especialización esta la enajenación, es decir, la ausencia de una sensación de control.
- - - - OPORTUNIDADES
        
        las asociaciones serán menos duraderas, menos formales y mas oportunistas. Las empresas formaran bandos para satisfacer una necesidad especifica del mercado, y las mas veces se separan cuando la necesidad se evapore
      - EXCELENCIA
        
        como casa socio aporta su competencia básica a las actividades, es posible crear una organización que sea la mejor en toda. Cada función y proceso podría ser de calidad mundial algo que ninguna compañía sola podría logar
      - CONFIANZA
        
        estas relaciones hacen que las empresas confíen mucho mas en unas en otros y requieren mucha mas confianza que de lo común.
      - SIN FRONTERAS
        
        Esta nueva corporación redefine los limites tradicionales de la empresa
      - TECNOLOGIA
        
        son las redes de información que ayudan a las compañías y los emprendedores muy distantes a vincularse y trabajar juntos desde el principio hasta el final.
- - - - Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol son los principales contribuyentes a este enfoque.
        
        Las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación con la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales.
    - - Se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos.
        
        Sistema ambiental
        
        Un enfoque para diseñar organizaciones que incorporan el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño.
        
        Sistema mecanicista: Según Burns y Stalker, aquel que se caracteriza por una organización burocrática.
        
        Sistema orgánico: Según Burns y Stalker, aquel que se caracteriza por su informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta.
- - - - Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía organizacional es importante por dos razones:
        
        Primero, el tramo puede influir en lo que ocurra con las relaciones laborales en un departamento específico.
        
        Segundo, el tramo puede afectar la velocidad de las decisiones. Una larga cadena de mando demora la toma de decisiones.
      - Los cambios en la jerarquía van de la mano con la persecución de la calidad
        Cuando una organización persigue la calidad, la estructura jerárquica usan equipos de trabajo autodirigidos para elevar la productividad.