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La cultura organizacional: principales desafíos teóricos y metodológicos…

- - - - que dio paso al "simbolismo organizacional", que ayudara a la mejor comprension de los aspectos de un sistema
  - - - que producen normas y forma la conducata de los individuos y los grupos en la organizacion
  - - - referido a los productos de la cultura
    - - Permite justificar, dar razón e interpretar los productos
    - - integrado por supuestos y creencias básicas.
- - - - clanes
      - adhocracia
      - jerarquía
      - mercado
  - - - relaciona la cultura con proyecto de empresa
    - - se enfocan en la influencia de la cultura a los procesos de cambio organizacional
    - - integran la cultura con las variables liderazgo y clima organizacional y su impacto en el comportamiento directivo
- - - - que puede observarse, medirse y relacionarse con otras variables
- - - - definir la identidad de la organización y fomenta el sentido de pertenencia, la aceptación y la
        comprensión
      - Ofrecer un lenguaje y un pensamiento comunes a los miembro,
      - define el marco básico y la cosmovision del trabajo
      - describe el contexto, el propósito y la lógica, y comunica sus valores mediante su lenguaje
    - - Función epistemológica
        
        es una vía para la comprensión de la vida
        de la organización
      - Función adaptativa
        
        apoya a lograr una comprensión común sobre su problema de supervivencia, que se deriva de su misión central o "razón de ser".
      - Función legitimadora
        
        Refuerza la orientación y la finalidad de la organización
      - Función instrumental
        
        instrumento ideal para conseguir la gestión eficaz de una organización
      - Función reguladora
        
        la cultura se convierte en guía informal de comportamiento y crea un entorno estable y predecible
      - Función motivadora
        
        generan cooperación, motivan al personal, facilitan el
        compromiso con metas relevantes
      - Función simbólica
        
        Comprende, resume, y expresa los valores o ideales sociales y las creencias que comparten los miembros de la organización.
  - - - representa la “superficie” de la cultura
      - más fácil de identificar estos productos de la cultura, por su naturaleza externa
    - - permite justificar, dar razón e interpretar los productos de la cultura
      - análisis responde a un proceso que incluye entrevista con los trabajadores
    - - autores señalaron que son los aspectos no manifiestos los esenciales para la comprensión del fenómeno cultural.
      - centrado su estudio en el nivel
        observable lo hicieron
        
        suponiendo que el conjunto de tales aspectos son el elemento esencial de la cultura
        
        o bien que son una manifestación genuina y adecuada de los fenómenos y procesos subjetivos latentes
  - - - el personal directivo participa en la promoción de la cultura que constituye un pilar estratégico la noción de liderazgo y su influencia en la cultura organizacional
    - - Factores externos a la organización
        
        consideran que los cambios del entorno de la empresa son suficientes para provocar cambios internos en:
        
        la organización
        
        la cultura organizacional
        
        nuevas formas de liderazgo
      - Otros factores lo constituyen
        
        concepciones que se construyen en las empresas en relación con el liderazgo
      - Factores relacionados relacionado con el grado de autonomía del líder
        
        Lord y Maher (1993) mencionan que:
        
        la autonomía dependerá de la experiencia del líder en
        percibir e interpretar acontecimientos ambientales