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Cultura de Innovación, Carpio Roughert, Cunalata Nathaly, Fustillos Wilson…

- - - - Cuenta con una filosofía de código abierto
        
        Objetivo: ser fabricante en masa de autos eléctricos con precios asequibles
        
        Revoluciona el mercado porque cuenta con una responsabilidad social empresarial muy grande: REDUCIR LA CONTAMINACIÓN/CALENTAMIENTO GLOBAL
        
        Plan Maestro
        
        Revoluciona el mercado :
        
        1) Fabricar pocas unidades a precio alto
        
        1 more item...
  - - - Cuestionar el status quo: evitar caer en la complacencia a través del “sí se puede”
      - Talento y motivación: la empresa atrae y retiene al talento creativo, incentiva las nuevas ideas y asigna a las personas los proyectos que más les apasionan.
      - Diversidad de pensamiento: se promueven los equipos multidisciplinarios y las conexiones entre diferentes niveles
      - Experimentar y correr riesgos: la empresa no castiga los fracasos y los empleados se sienten libres para probar nuevas ideas
      - Colaboración: ambiente de confianza y respeto mutuo que favorece la colaboración entre departamentos
      - Entorno y recursos para innovar: espacios creativos que animan a la gente a pensar de manera diferente. Se permite a las personas tomarse tiempo para innovar y se organizan eventos inspiradores
      - Liderazgo para la inspiración: los líderes establecen y comunican una visión desafiante e inspiradora y sirven de ejemplo al resto de la empresa.
  - - - La dirección se ha comprometido con los proyectos de innovación. Transformando cada año las mejores ideas en proyectos reales.
      - Los profesionales de la empresa entienden qué significa innovar
      - Presupuesto anual a proyectos
      - La dirección explica los objetivos de innovación. Estos son conocidos por el conjunto de profesionales que la conforma
      - Los profesionales de la empresa entienden qué significa innovar
      - Existe un líder interno que reporta a la Dirección sobre la innovación.
  - - - Se analiza la información externa de mercado y competencia
      - Conocer la situación competitiva de la empresa, los puntos fuertes y débiles de la organización, así como las amenazas y las oportunidades
      - Se escuchan las propuestas de mejora que vienen del exterior (usuarios, clientes…), a través de diferentes canales como las redes sociales
  - - - Experimentación, procesos y metodologías de trabajo para el desarrollo de proyectos de innovación, trabajo de forma colaborativa, herramientas necesarias para participar en el modelo en cada fase.
      - Propuestas de innovación, herramientas digitales sociales para interactuar con el cliente.
  - - - Libertad a los equipos de trabajo, flexibilidad y reducción de las burocracias, conocimiento de resultados y transparencia
- - - - Misión: Dejar una huella positiva con sus productos.
      - Visión: Marca que inspire creatividad y optimismo.
  - - - Misión: Agilizar el ritmo de la innovación.
      - Valores: Excelencia, innovación, participación.
  - - - Los valores y normas establecidos se aceptan y siguen con resolución y se tienen en cuenta a la hora de tomar decisiones de cualquier tipo.
    - - Los miembros de la organización no acatan ni siguen los valores, no existe una alineación personas-organización.
  - - - Es el caso de empresas donde se fomenta la acción debido a la alta carga de trabajo y existe una retroalimentación constante e inmediata.
        
        Ejemplo: Restaurante
    - - Empresas que buscan inmediatez basado en conocimiento, apareciendo individualismos.
        
        Ejemplo: Empresas de inversión bursátil
    - - Se da en empresas que no conocen los resultados de forma inmediata, donde las decisiones se toman de forma planificada.
        
        Ejemplo: Empresa farmacéutica
    - - Se trata de empresas que no asumen riesgos y no existe apenas feedback entre miembros.
        
        Ejemplo: Ayuntamiento
  - - - Su objetivo es la competitividad.
      - Sus valores refuerzan las posiciones de poder para una toma de decisiones centralizada y control.
    - - Su objetivo principal es la estabilidad.
      - Los valores promovidos giran en torno a responsabilidades y procedimientos a seguir.
    - - Su objetivo es la eficacia y la eficiencia en manejo de recursos.
      - La estructura de la empresa, sus funciones y actividades se valoran en contribución al objetivo.
    - - Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus integrantes.
      - Sus valores van asociados al crecimiento y realización personal.
  - - - Reflejan problemas, situaciones y experiencias compartidas entre los integrantes.
    - - Muestra los valores centrales que son compartidos por la mayoría de integrantes.
  - - - Se apuesta por personal profesional y especializado que es capaz de hacer frente a tareas no rutinarias habitualmente.
    - - Debido a la complejidad de las funciones, requiere de profesionales expertos a medida que las tareas se hacen más complejas.
    - - La tecnología estandariza los puestos de trabajo y necesitan de personal menos cualificado.
- - - - Alentar a empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
    - - Espera que empleados demuestren precisión, análisis y atención a detalles.
    - - Enfoque en resultados o efectos y no en las técnicas para su logro.
    - - Decisiones administrativas son tomadas según el efecto que tendrán sobre los empleados.
    - - Trabajo en equipo y no individual.
    - - Grado en el que las personas son agresivas y competitivas.
    - - Actividades de la organización ponen énfasis en mantener el status quo en oposición al crecimiento.
  - - - Tipos de transmisión de Cultura
        
        La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos).
        
        La que se desarrolla entre pares e Inducción (rituales, símbolos materiales y lenguaje).
        
         La que se Aprende de los Padres (Valores y Creencias).
- - - - Si esta bien sustentada despliega conductas de desarrollo y motivación.