Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

เทคนิคการบริหาร การบริหารความเสี่ยง การเจรจาต่อรอง - Coggle Diagram

- - - - ขั้นตอนที่ 1 เป็นการชี้แนะสิ่งที่ตั้งใจ และบอกเหตุผลก่อนสรุป
        
        ความตั้งใจ อาจจะเป็นสิ่งที่ต้องการ แนะนำ หรือการเสนอความคิดหรือ สนับสนุนความคิด
      - ขั้นที่ 2 เป็นขั้นตอนเพื่อสร้างความคิดของผู้อื่น เมื่อต้องการที่จะทำให้เกิดประโยชน์
    - - รู้ว่าอะไรให้อีกฝ่ายหนึ่งได้
      - รู้ทางเลือกและเพิ่มทางงเลือกให้มีมากหนึ่ง
      - รู้ความต้องการของตนเองและคู่เจรจา
      - ฝึกซ้อมการพูดเพื่อต่อรอง การควบอารมณ์และความโกรธ
- - - - ผู้ทีนำการวิเคราะห์มาใช้ จะต้องพิจารณาถึง ความน่าเชื่อถือของตัวอย่าง เวลาที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายที่สิ้นเปลืองในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่มากขึ้น
    - - เพื่อให้เข้าใจปัญหาง่ายขึ้น โดยการบอกถึงส่วนประกอบและใช้การทดลอง แล้วหากเกิดความผิดพลาดจะต้องหาวิธีการแก้ไขและตัดสิน
    - - เป็นวิธีการทางรูปภาพ ที่จะช่วยให้หัวหน้าจินตนาการทางเลือกที่เป็นไปได้ ผลลัพธ์ ความเสี่ยง และข้อมูลที่จำเป็น จะนำมานำเสนอเป็นภาพ
        
        ช่วยให้
        
        เห็นวิธีที่เป็นไปได้ ทำให้เกิด การตัดสินใจ
        
        มีการประเมินผลในแต่ละช่วงเวลาในการตัดสินใจ
        
        เน้น ผลลัพธ์ในการคาดเดาการตัดสินใจในแต่ละทางเลือก
    - - ทำให้เกิดจินตนาการในงานที่ต้องทำเป็นตารางของการปิบัติงานที่ระบุถึงความรับผิดชอบ
    - - เป็นระบบการวางแผนและการควบคุมภายใต้เงื่อนไขที่ไม่แน่นอนในการระบุกิจกรรม
      - มีช่วงของกิจกรรมในแผนผังที่ปฏิบัติเป็นประจำ
      - มีการมอบหมายงานในแต่ละช่วงของการทำงาน
    - - เป็นเทคนิคการคำนวณสำหรับการตัดสินใจ
      - ความสมดุลย์ที่มีประสิทธฺภาพมากที่สุดสำหรับตัวแปรที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการบริหารที่ไม่คล่องตัว
    - - เป็นการจำกัดทรัพยาการให้เกิดผลสำเร็จมากที่สุด
      - อยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์ ระหว่างตัวแปรของระยะเวลาและบุคคลผู้ปฏิบัติ
    - - มองเห็นงานที่ชัดเจน สมบูรณ์ ก่อนโครงการทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์
      - งานย่อยจะต้องเสร็จสมบูรณ์ ก่อนที่งานใหญ่จะเริ่มขึ้น
      - มีการระบุการจัดลำดับ
        
        การจัดลำดับแผนภูมิ PERT จะเกี่ยวข้องกับปัญหาซึ่งคาดการณ์ไม่ได้
    - - ตัวเลขที่เป็นเงื่อนไขการทำงาน แบบ CPM คือเงื่อนไขในการใช้เวลาที่น้อยไปกว่า แบบทั่วไป
        
        (แบบทั่วไป คือ วิธีการที่มีต้นทุนน้อยที่สุด)
      - ช่วงเวลาที่มีง่าย --> สามาถทำได้ด้วยมือ
        
        ถ้างานซับซ้อน มาก อาจจะต้องใช้คอมพิวเตอร์
      - เป็นรูปแบบที่เป็นประโยชน์ โดยมีต้นทุนเป็นตัวแปรสำคัญ ทั้งการคาดหมายเวลาและต้นทุน
    - - การวางแผนง่ายขึ้น
      - ผลของแผนเป็นไปตามเป้าหมาย
      - โดยมีการระบุแนวทางแบบวิกฤต
        
        แสดงความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน ระหว่างองค์ประกอบต่างๆ
    - - การใช้คอมพิวเตอร์เพื่อประโยชน์ในการพยาบาลในการตัดสินใจ
      - จำเป็นต้องรู้ข้อมูลที่ทันสมัยอย่างทันท่วงที
    - - ระบบสารสนเทศ
        
        ระบบการจัดการข้อมูล
        
        ระบบการควบคุมผู้ป่วย
        
        บันทึกผลตอบรับของผู้ป่วย
        โดยคอมพิวเตอร์จะช่วยเตือนพยาบาลในการปรับปรุง
        ทำให้พยาบาลช่วยเหลือได้ทันเวลา
        
        ในระบบการศึกษา
        
        การแพร่กระจายข้อมูลด้วยระบบทางไกล
        
        ระบบการรักษาพยาบาลคอมพิวเตอร์ ใช้กับ
        
        ประวัติผู้ป่วย
        
        ประวัติการใช้ยา
        
        การตรวจผู้ป่วย
- - - - จัดเตรียมข้อมูลงานที่จะต้องทำ
        
        การจัดงานตามลำดับความเร่งด่วน
        
        การจัดเเบ่งข้อมูลข่าวสารให้เป็นหมวดหมู่
        
        โต๊ะทำงานเอื้อต่อการปฏิบัติงาน
    - - การประเมินตนเองโดยการยึด "สำรวจตนเองและสำรวจงาน"
        
        มีสมาธิในการทำงาน
        
        ไม่เป็นคนผัดวันประกันพรุ่ง
    - - การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้ร่วมงานไว้อย่างชัดเจน
        
        การช่วยเหลือผู้ใต้บังคับบัญชาในกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการทำงาน
        
        การจัดหารางวัลตอบแทนให้กับผู้ปฏิบัติงานได้ดีเด่น
    - - ใช้เวลาพักกลางวันให้มีค่า
        
        หลีกเลี่ยงกิจกรรมที่ทำลายเวลาหรือกิจกรรมที่ทำให้เสียเวลาในการทำงาน
        
        ใช้เวลารอคอยให้เกิดประโยชน์
    - - งานเร่งด่วน
        
        งานประจำวัน
        
        งานที่รอได้
    - - ประเมินความก้าวหน้าของงาน
        
        ประเมินการใช้เวลาในการทำกิจกรรมย่อย เช่น การประชุม การโทรศัพท์หรือการติดต่อกับบุคคลภายนอก
        
        ใช้เวลาสำหรับการพักผ่อนแก่ตัวเองและผู้ร่วมงานบ้าง