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RESUMEN CLASE N°9 SEGUNDO PARCIAL - Coggle Diagram
RESUMEN CLASE N°9 SEGUNDO PARCIAL
Estrategias de largo plazo
Innovar con una visión al futuro
Crear una narrativa que enganche
La mayoría de las empresas innovan a corto plazo
Se pretende obtener resultados inmediatos
Ayuda a que las empresas alcancen sus objetivos
Herramientas de Innovación
Hacer frente al riesgos
Obtiene una mejor eficiencia
Matriz de Estrategia
Producción
Oferta
Entrega
Mercado
Las matrices de innovación no son las únicas
Matriz de Ansoff
Versión tradicional
Centra esfuerzo en 2 ejes: producto y mercado
Versión actual
Perfeccionada conforme nuevas realidades del mercado
Clasifica al producto-mercado en base al criterio de novedad o actualidad
Matriz de Ansoff
Ayuda a la toma de decisiones sobre expiación y crecimiento
Cuadrantes
1) Penetración de mercado
2) Desarrollo de nuevos mercados
3) Desarrollo de nuevos productos
4) Diversificación
Debe ser la ultima opción siempre
Estrategias de crecimiento de la Matriz de Ansoff.
Estrategia de penetración de mercados:
Se realiza acciones que aumente el consumo de nuestros clientes y atraer a los de la competencia: acciones de venta cruzada, publicidad, promoción, nuevos usos, mejora de imagen, etc.
Estrategia de desarrollo de nuevos mercados:
Plantea que la empresa puede desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales. Para ello, es necesario identificar nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado y/o nuevos canales de distribución.
Estrategia de desarrollo de nuevos productos:
, la empresa desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente.