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El Liderazgo según Jack Welch liderazgo, INTEGRANTES, Erika Mamani…
El Liderazgo según Jack Welch
Atraer al personal mejor cualificado para generar una ventaja competitiva
Receta para el éxito
Sencillez
Confianza en sí mismo
Velocidad
Revolución Welch
Cambios
Reducción de empresas
Reducción de la planilla
Consecuencias
Aumento de los ingresos y ganancias.
GE se volviera más competitiva
Empleados desorientados
Programa Work Out
Objetivo
Fomentar, captar y poner en práctica las buenas ideas sin tener en cuenta de dónde surgieran.
Reducir o eliminar todas las horas desperdiciadas.
Dotar a los empleados de mayor libertad y responsibilidad.
Eliminar malos hábitos de trabajo.
Duración
10 años
Problemas iniciales
Barreras de comunicación entre directores y empleados.
Sospecha por parte de los empleados de otra posible reducción de planilla.
Resultados
En las dos décadas que Welch estuvo al mando de GE, la empresa pasó de obtener ingresos por valor de 25.000 millones de dólares a casi 126.000 millones.
Estrategia Stretching (estiramiento)
Objetivo
Sobrepasar las metas.
Proceso
Primero, determinar unas metas de rendimiento razonables y alcanzables.
Luego, alzar hasta los niveles imposibles de conseguir para cualquier persona normal.
"Apuntar a la luna y caer entre las estrellas"
El jefe más duro y el director más admirado de Estados Unidos
Pensamiento Welch
Quienes no respetan los valores éticos no merecen una segunda oportunidad.
La integridad es uno de los valores empresariales clave.
En 1987, edito el manual titulado Integridad: El Espíritu y la Carta de Nuestro Compromiso
Cuando un escandalo salía a la superficie contraatacaba de forma rápido e implacable, dejando claro que quienes habían cometido la falta serían despedidos.
Centro de Desarrollo del Liderzgo
Curso dirigido a altos directivos de alto potencial
Declaraciones
El líder debe saber articular su visión, la cual produce la energía que recarga el corazón y la mente de las personas y pone en marcha esa gran máquina que es la empresa.
Un líder empresarial debía ser capaz de hacer juicios sólidos en temas de personal.
Nunca es suficiente comunicar una visión varias veces, sino que hay que repetirla hasta la saciedad.
El diálogo abierto es un parte esencial de toda buena organización.
Los empleados que están más cerca de los clientes y de los productos pueden enseñar mucho a sus líderes y otorgaba gran valor al adiestramiento.
Construir la empresa líder del mercado
El éxito sólo premia a los más competitivos.
Estrategia "n°1, n°2" de Welch
Objetivo: Encontrar propósito y centro.
n°1: Clasificar en 3 círculos (productos clave, empresas de alta tecnología y servicios).
n°2: Aplicar leitmotiv ("arreglar, cerrar o vender") al resto.
Resumen de los pasos de Welch:
Considerar adquisiciones externas, examinar y dar el golpe en el momento justo.
Ser audaz y cauteloso para tomar desprevenidos a los rivales.
Pensar a lo grande.
Importó NBC a EG y logró el éxito al cambiar a los directores por líderes comerciales.
Carta a los Accionistas
Acontecimiento anual
Medio para difundir sus ideas y estrategias.
Buenos resultados + soft stuff + ánimos a los empleados.
"Organización sin fronteras"
Aprender de unos a otros y tomar ideas exteriores.
Recompensar por el trabajo en equipo y compartir ideas.
Consejo de Directivos Corporativos
Reunión de tres días enteros cada trimestre.
Exponían las tácticas y rendimientos que esperaban lograr.
Obj.: que el personal directivo genere ideas y las ponga en marcha.
Propagar la calidad por toda la organización
Six sigmas
Pasos de MAIC
Medir
Identificar procesos internos.
Analizar
Entender por qué se generan esos procesos.
Mejorar
Confirmando variables y cuantificando sus efectos.
Control
Modificación del proceso logre situar las variables claves.
GEO
Medidas corporativas
Satisfacción de los clientes.
Costos de la baja calidad.
La calidad de los proveedores.
Rendimiento interno.
Realización de un diseño.
Método de medición de errores.
Calidad
En GEO se convirtió en iniciativas estratégicas.
Estrategia empresarial para impulsar a los mercados mundiales.
Actuar como líder, no como Director
"Receta para el cambio" de Jack Welch
Aceptar el cambio siempre con una actitud positiva.
No dejar nunca de pensar en formas de cambiar.
No asumir que las cosas se deben hacer de un determinado modo, ya que siempre se puede mejorar.
Reestructuración de Jack Welch
Sanear alguna empresas.
Mantener las empresas que dominan.
Deshacerse del resto de empresas.
Famoso dicho de Welch: Fix, Close, or Sell!
Influencia de Welch en Dirección
A su juicio, la mayoría de los directores dirige más de la cuenta.
Prefería emplear el término líder en lugar de director.
los líderes "inspiran con una visión clara cómo se deben hacer las cosas"
Los líderes no dirigen, sino que guían y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto.
Los mandos medios deben ser transmisores de energía y no de presión.
Clasificación
Tipo A: Jugadores de equipo que hacían suyos los valores empresariales, había que mantenerlos en plantilla y ascenderlos.
Tipo B: Había que cultivarlos con la esperanza de que mejorasen.
Tipo C: Se prescindía por no comprender los valores de la empresa.
El arte de guiar es enfrentarse a la realidad y actuar de forma rápida
La primera realidad a la que se enfrentó Welch fue al peligro que suponía la competencia extranjera.
Para combatir la competitividad exterior, redujo la plantilla y liquidó las empresas con bajo rendimiento.
Es importante no dormirse en los laureles, pues siempre hay una realidad nueva que debemos reconocer.
¿Quién es Jack Welch?
Él es considerado uno de los mayores líderes empresariales de nuestro tiempo.
Aspectos que le hacen sobresalir:
Pionero en la utilización de estrategias empresariales que marcaron un cambio radical.
Profunda convicción de que el mundo empresarial en el fondo es muy sencillo.
Ayudó a Líderes empresariales a:
Administrar menos, disminuir la burocracia y reducir rangos directivos.
Dotar de mayor capacidad de acción a los empleados y hacer que sus ideas se tomen en cuenta.
Forjar una organización sin fronteras
"Revolución Welch"
Gran reducción de plantilla de 412 000 a 270 000 empleados.
Trajo grandes cambios en el paisaje empresarial.
Estrategia Delayaring o Supreción de niveles
Comunicación más directa y reducción de la cantidad de memoranda y reuniones.
Su objetivo era lograr que una gran empresa fuese ágil y ligera las pequeñas.
Inicios del Programa Work Out
Lo que busco GE fue explorar el modus operandi de las mejores empresas del mundo.
Se logró erradicar el síndrome NIH (fronteras con el mundo exterior)
Ayudo a crear una cultura de aprendizaje.
Work out significa "Trabajar fuera"
Creo CEC
Ayudo a aprender de los demás y adoptar las mejores técnicas
INTEGRANTES
Erika Mamani Huillca 2018-106024
Cintya Mollinedo Quispe 2018-106026
Yesica Ticona Mamani 2018-106030
Nikoll Palza Oré 2018-106029
Glenda Quispe Mamani 2018-106074
