LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS - PROCESSO MOTIVACIONAL
NECESSIDADE NÃO SATISFEITA - GERA TENSÃO - VONTADE - COMPORTAMENTO DE BUSCA - NECESSIDADE SATISFEITA - REDUÇÃO DA TENSÃO
TEORIAS DAS NECESSIDADES DE MASLOW
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
MOTIVAÇÃO É UMA DECISÃO INTERNA
AUTO-REALIZAÇÃO
ESTIMA
SOCIAIS
SEGURANÇA
FISIOLÓGICA
TEORIA X E TEORIA Y
X
Y
NÃO GOSTA DE TRABALHAR
COAÇÃO E PUNIÇÃO
EVITAM RESPONSABILIDADES
SEGURANÇA E POUCA AMBIÇÃO
TRABALHO É NATURAL
AUTOORIENTADO COM OBJETIVOS
BUSCAM RESPONSABILIDADES
TOMAM DECISÕES
TEORIA DE HERBERG OU DE DOIS FATORES
SATISFAÇÃO X NÃO-SATISFAÇÃO
ELIMINAÇÃO DOS FATORES CAUSADORES
INSATISFAÇÃO X NÃO-INSATISFAÇÃO
FATORES INTERNOS AFETAM A SATISFAÇÃO - EX: OPORTUNIDADE DE PROMOÇÃO, CRESCIMENTO, SER RECONHECIDO, RESPONSABILIDADE, REALIZAÇÃO
FATORES DE EXTERNALIDADES AFETAM A INSATISFAÇÃO -
TEORIA DAS NECESSIDADES DAVID MCCLELAND (TODO INDIVÍDUO TEM AS TÊS, MAS UMA DELAS SE SOBRESSAI)
NECESSIDADE DE PODER
NECESSIDADE DE ASSOCIAÇÃO
NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO
MAIS ENCONTRADA NAS PESSOAS
TEORIA DO REFORÇO
TEORIA DA FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS
REFORÇO - AÇÃO IMEDIATA À AÇÃO
MOTIVAÇÃO
"PARABÉNS" / CORREÇÕES
METAS E OBJETIVOS ESPECÍFICOS
X COISAS
GRAU DE DIFICULDADE QUE SE PERMITA ALCANÇAR QUE NÃO SEJA IMPOSSÍVEL ALCANÇAR