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月述职改进 - Coggle Diagram

- - - - 6.特殊事例分析
        
        杰出点：至少一个。以本月最满意的某个事情为对象进行复盘。包含背景、起因、经过、结果、自己扮演的作用（闪光点）
        
        困难点：至少一个。以本月最困扰的问题为对象进行剖析。包括背景、起因、经过、疑惑等
      - 7.个人进步点
        
        本月工作中自己的提升点，至少一个。不限大小，但确实是本月收获。
    - - 1.OKR分解与思路分析
        
        OKR列表
        
        OKR任务分解与分析：任务、时间、人员、难点
      - 3.OKR下月展望
        
        根据本月完成情况，结合未来需求，组长自设OKR
      - 2.OKR完成情况
        
        任务完成列表，含任务进度与情况
        
        任务计划列表
    - - 8.特殊事例与进步点讨论
        
        对各组员的特殊事例与个人进步点中最感兴趣的拿出来讨论。简短。
    - - 5.下月OKR细节讨论与确认
        
        以领导制定的OKR为主，组长的为辅，对OKR细节讨论确认
      - 4.下月OKR公布
        
        领导公布
  - - - 前三绩效加分
      - 评选标准不看进步点大小，全方位评判
- - - - 以本月OKR完成情况以及自行展望的下月OKR为参考制定下月OKR
        
        利：使OKR可以按月滚动推进，上下月间衔接紧密
      - 领导确认OKR方向，与组长共同讨论制定OKR细节
        
        本：使OKR更落地，保证OKR成效
    - - 对本月关键记忆点事件进行复盘
        
        本：即月总结、分析与分享
      - 分享与评选本月个人进步点
        
        利：增加个人对自我提升的关注度，无论大小