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ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
La empresa debe actuar de acuerdo a las circunstancias
Debe tomar medidas administrativas constantes para mejorarla
Trabajar con una estrategia es una tarea que debe mantenerse en proceso
No debe ser una accion que solo se toma una vez
¿QUE ES ESTRATEGIA?
"Elegir de forma precisa la forma de competir"
Jack Welch
Medidas competitivas y planteamientos comerciales.
Atraen y satisfacen a sus clientes
Compiten con éxito
Hacen crecer el negocio
Realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional.
ESTRATEGIAS PROACTIVAS
Diseñadas para anticipar
desafíos
Amenazas
Oportunidades
Se centra en la planificación del futuro
Ayuda a
Conocer
Posibles peligros antes de que aparezcan
Puede predecir el futuro
Lograr mejores resultados
Prevenir
Punto de vista más analítico
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA PROACTIVA
Tienen autoconocimiento
Las personas proactivas se conocen a ellas mismas, son conscientes de sus puntos fuertes y sus puntos débiles y se esfuerzan por mejorar los segundos.
Utilizan la asertividad
Son asertivas en sus comunicaciones y eso les sirve para tener buenas relaciones y conseguir lo que necesitan.
Por ejemplo: si un jefe autoritario le insiste en realizar la tarea a su modo y el empleado proactivo sabe que hay un modo mejor, mediante una comunicación asertiva consigue llegar a un acuerdo.
Practican la creatividad
Las personas proactivas son creativas y encuentran una solución para cada tipo de problema que se les presenta.
Ejemplo: cuando la solución habitual no funciona, prueba con otras que pueden dar los resultados esperados.
Su locus de control es interno
Se hacen responsables de lo que les ocurre en lugar de culpar al entorno y eso les permite poder cambiar la situación, ya sea modificando su comportamiento o eligiendo el modo en que les afecta lo sucedido.
Por ejemplo: si una persona proactiva tiene un supervisor muy exigente y algo desagradable, elige que eso no le afecte.
Cuidan su círculo de influencia
Su círculo de influencia suele ir en aumento por lo que sus recursos se van ampliando.
Por ejemplo: cuida la relación con sus compañeros y estos le ayudan cuando necesita un favor.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTTRATEGIAS PROACTIVAS
Ventajas
Mejora la calidad y eficiencia del producto final que genera una empresa
Los trbajadores se sienten mas incluidos porque sus puntos de vista son importantes para el éxito de la empresa
Desventajas
No se concideran ni anticipan a las amenazas
Requiere mucho mas tiempo porque se necesita generar una planificación antes de plantear la estrategia
La estrategia en una empresa
Medidas competitivas y planteamientos comerciales
Una estrategia basada en acciones ofrece una mejor perspectiva
Dichas estrategias permiten hacer crecer el negocio, atrae y satisface clientes