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Análisis y elección de la estrategia - Coggle Diagram
Análisis y elección
de la estrategia
Naturaleza del análisis y la elección de estrategias
El análisis y la elección de estrategias
tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa
logre sus objetivos y su misión. Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la empresa, aunados
a la información arrojada por las auditorías externa e interna, constituyen la base para generar y evaluar
estrategias alternativas factibles.
El proceso de generación y selección de estrategias
La identificación y evaluación de las estrategias alternativas debe involucrar a muchos de los directivos y empleados que formularon las declaraciones de la visión y la misión organizacionales, y también
a aquellos que participaron en la realización de las auditorías externa e interna.
Modelo integral para la formulación de estrategias
Las herramientas que presenta este modelo
son aplicables a organizaciones de todo tamaño y de cualquier tipo, y pueden ayudar a los estrategas a
identificar, evaluar y elegir estrategias.
Las diferentes técnicas para formulación de estrategias pueden integrarse en un modelo de toma de decisiones de tres etapas como el que se muestra en la figura 6-2.
Etapa de los insumos
Las herramientas de generación de insumos exigen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad
durante las primeras etapas del proceso de formulación de estrategias
Tomar pequeñas decisiones en las
matrices de insumos respecto de la importancia relativa de los factores internos y externos permite que
los estrategas generen y evalúen estrategias alternativas con mayor eficacia
Etapa de adecuación
La etapa de adecuación
del modelo de formulación de estrategias consta de cinco técnicas que se pueden utilizar en cualquier secuencia:
matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG, matriz IE y matriz de la estrategia principal
Matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)
Estrategias FO (fortalezasoportunidades)
Las estrategias FO utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas
Estrategias DO (debilidades-oportunidades)
Las estrategias DO buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.
En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero la empresa tiene debilidades internas que le impiden explotarlas.
Estrategias FA (fortalezas-amenazas)
Las estrategias FA utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Esto no significa que una organización fuerte siempre deba afrontar directamente las amenazas
que surgen en el entorno externo
Estrategias DA (debilidades-amenazas)
Las estrategias DA son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Si la organización enfrenta varias amenazas externas y muchas debilidades
internas, podría afirmarse que está en una posición precaria
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
Se trata de un modelo de cuatro cuadrantes que indica cuáles son las estrategias más adecuadas para
una organización determinada: agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas
Matriz interna-externa (IE)
La matriz interna-externa (IE) representa las diferentes divisiones de una organización en un modelo de
nueve casillas
La matriz IE es similar a la matriz BCG en cuanto a que en ambas herramientas las divisiones de la organización se muestran en un diagrama esquemático; ésta es la razón
de que ambas matrices reciban el nombre de “matrices de cartera”
La matriz interna-externa (IE)
La matriz IE se basa en dos dimensiones clave: los puntajes totales ponderados de EFI en el eje x y
los puntajes totales ponderados de EFE en el eje y.
Matriz de la estrategia principal
la matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de valoración: la posición competitiva y crecimiento del mercado (o industria)
Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
Aparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la literatura señala tan sólo una técnica
analítica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas
