Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

แนวคิดและทฤษฎีการบริหาร, ผู้จัดทำ - Coggle Diagram

- - - - มุ่งเน้นประสิทธิภาพ (Efficiency)
        
        ประหยัดต้นทุน ทรัพยากร เวลา เน้นความทันเวลา และมีคุณภาพ
      - มุ่งเน้นประสิทธิผล (Effectiveness)
        
        พิจารณาจาการนำผลของงานที่ได้รับเปรียบเทียบกับวัตถุกประสงค์
    - - แนวคิดของ Frederick W. Taylor
        
        ใช้คนให้เหมาะสมกับงาน
        
        กำหนดมาตรฐานในการปฏิบัติงาน
        
        กำหนดเครื่องมือในการควบคุมงาน
      - แนวคิดของ Henry L. Gantt
        
        พัฒนาระบบจูงใจด้วยโบนัส
      - แนวคิดของ Frank B. And Lillian. Gilbreth
        
        ขจัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออกไป
        
        เน้นด้านจิตวิยา เชื่อว่าการเคลื่อนไหวละเวลามีผลต่อประสิทธิภาพของงาน
        
        ประหยัดเวลา สร้างผลกำไร และพนักงานมีความสุข
      - แนวคิดประสิทธิภาพ Harrington Emerson
        
        The Twelve Principles of Efficiency
        
        เพื่อเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการทำงาน
        
        ประสิทธิผล (Effectiveness) พิจารณาจากวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์ (Outcomes)
        
        ประสิทธิภาพ (Efficiency) พิจารณาจากปัจจัยนำเข้า (Inputs) และกระบวนการ (Outputs)
      - แนวคิดของ Max Weber
        
        หลักของการแบ่งงานกันทำ
        
        หลักของการกำหนดอำนาจหน้าที่ตามสายการบังคับ
        
        หลักของความสามารถ
        
        หลักของกฎ ระเบียบ ความมีวินัย และการควบคุม
        
        หลักของความเป็นกลางทางการบริหารทุกอย่างอยู่กับตำแหน่งไม่ใช่บุคคล
        
        หลักของความเป็นกลางทางการบริหาร
        
        หลักการเป็นบุคลากรฝ่ายบริหารและได้รับเงินเดือนประจำ
  - - - องค์ประกอบของการบริหาร POCCC
        
        การสั่งการ (Commanding)
        
        การประสานงาน (Coordinating)
        
        การจัดองค์การ (Organizing)
        
        การควบคุม (Controlling)
        
        การวางแผน (Planning)
    - - กระบวนการบริหาร PORDCoRB
        
        P การวางแผน
        
        O การจัดการองค์การ
        
        R การจัดการคน
        
        D การสั่งการ
        
        Co การประสานงาน
        
        R การรายงาน
        
        B การบริหารงบประมาณ
  - - - มนุษย์มีความต้องการไม่สิ้นสุด
      - ความต้องการในระดับล่างต้องได้รับการตอบสนองก่อนถึงจะเริ่มมีความต้องการในขั้นต่อไป
      - ความต้องการของมนุษย์มีความสลับซับซ้อน
    - - ปัจจัยด้านกายภาพไม่ได้เป็นตัวกำหนดปริมาณผลผลิตทฤษฎีการบริหารที่เน้นงาน
      - พฤติกรรมการทำงานของคนงานถูกกำหนดโดยระบบการให้รางวัลและการลงโทษทางสังคม
    - - ทฤษฎี X และ Y
- - - - ตัวแบบทดลองใช้ เพื่อเลือกทางเลือก
    - - ออกแบบระบบเพื่อควบคุมการผลิต การดำเนินงาน การบริหาร
    - - พัฒนาระบบข้อมูลด้วยคอมพิวเตอร์ ช่วยในการตัดสินใจ
  - - - ระบบจะทำหน้าที่แปรสภาพปัจจัยนำเข้าเป็นปัจจัยนำออกด้วยการบริหาร/การจัดการ
    - - จัดระบบระเบียบวินัยในการทำงาน เพื่อป้องกันความผิดพลาดเสียหาย
      - สร้างคุณค่าในกระบวนการทำงานทุกขั้นตอน สู่ความเป็นเลิศด้านการบริหาร
    - - เน้นความมั่นคงในการทำงาน
      - รับผิดชอบเป็นปัจเจกบุคคล เพิ่มคุณภาพ
      - มีคุณภาพชีวิตที่ทำงานและครอบครัว
    - - สถานการณ์เป็นตัวกำหนดการตัดสินใจและรูปแบบการบริหารที่เหมาะสม
      - มุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างองค์การกับสภาพแวดล้อมขององค์การ
    - - ภาวะผู้นำเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติถือโดยกำเนิด ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่สามารถพัฒนาขึ้นได้
      - สาระสำคัญหลัก คนมีความสำคัญ คนเป็นศูนย์กลางขององค์การ
      - ภาวะผู้นำแบบควอนตัมเป็นเรื่องของกระบวนการ มากกว่าเรื่องของตำแหน่ง การเป็นผู้บริหารที่ดีเฉพาะหน่วยงานย่อยจึงไม่ได้ทำให้องค์การทั้งหมดประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย