Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Strategic Planning - Coggle Diagram
Strategic Planning
Los gerentes eligen los recursos y capacidades de la empresa que sus productos y servicios necesitan
-
Recursos explícitos son bien entendidos y documentados como por ejemplo la propiedad intelectual mientras los implícitos son los Know-how
Las capacidades de una empresa se encuentran en sus procesos y rutinas para realizar el trabajo y pueden ser explícitas e implícitas
-
-
-
La decisión de cómo asegurar los productos es igual de importante pues procura la realización de oportunidad del donde producir
El desafío del abastecimiento estratégico es alinear y ajustar múltiples niveles entre las decisiones de abastecimiento y la estrategia de la empresa
Panorama de demanda
La estructura del producto y sus atributos, entre otros aspectos influencian donde la organización produce por lo cual es clave en las decisiones de abastecimiento
Modularidad es el grado al cual un producto puede ser dividido en distintos subsistemas y límites bien definidos
-
Fraccionamiento modular se da cuando equipos paralelos especializados trabajan en diferentes aspectos de un producto
Modularización ofrece la oportunidad de diseñar productos que usen componentes comunes para una personalización posterior
Comercialidad es un atributo clave de producto que consiste en que pueda ser vendido en una ubicación diferente a donde es producido
-
Panorama de oferta
El panorama de oferta ofrece elecciones de donde una empresa se abastece de los componentes que necesita
La decisión sobre qué tanta capacidad mantener internamente contra cuando usar de proveedores externos es crucial sobre tamaño y escala
-
Minimizar los retornos marginales es un fenómeno que se da en la diferencia del cambio del costo unitario a medida que aumentan las cantidades producidas
-
Costos
Costos de coordinación se refieren a los costos de coordinar con los proveedores los materiales con la construcción de planes para la disponibilidad de los componentes
Costos de la producción Muchas empresas hacen acuerdos de abastecimiento y tienen que añadir personal para monitorear a los proveedores y responder por calidad, costo y otros problemas de desempeño
Para reducir costos las empresas emplearon integración vertical que se refiere a la posesión o control de múltiples puntos en el camino de la producción.
A medida que ha pasado el tiempo y la tecnología avanza, es más difícil contar con todas las capacidades requeridas dentro de la misma empresa
Muchas empresas ganan ventaja estratégica dependiendo de un proveedor externo para funciones previamente integradas, lo que se conoce como outsourcing
Offshoring consiste en subcontratar a otra empresa para una función del negocio, pero en otro país, puede ser una empresa de la misma organización o un proveedor externo
-
Outsourcing consiste en subcontratar a otra empresa para una función del negocio que se realizaba internamente por un proveedor dentro de la empresa
-
-
-
Competencias claves es el aprendizaje colectivo dentro de la organización respecto a la coordinación e integración de recursos
El abastecimiento no es solo encontrar proveedores de bajo costo sino es una función estratégica en la cadena de valor
Abastecimiento estratégico (strategic sourcing) es la visión del abastecimiento como una medida estratégica que puede emplearse para lograr los objetivos de la empresa
Macroentorno
se divide en
-
-
Reshoring es lo contrario de las decisiones de offshoring usualmente cuando las oportunidades del arbitraje de trabajo decrecen
Riesgos
Los componentes que son abastecidos externamente aumentan el riesgo de disrupción en la cadena porque añade nuevos puntos de fallas potenciales
-
-
-