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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS
La misión
Las organizaciones no son creadas por azar, sino que
existen para hacer algo.
Los valores
Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede
hacer o no, lo que es o no es importante
La visión
La visión es la imagen que la organización tiene de sí
misma y de su futuro
Modelos operativos
de la planifi cación de RH
Modelo con base en la obtención
estimada del producto o servicio
Modelo con base en el seguimiento
de los puestos
Modelo de sustitución
de los puestos clave
Modelo con base en el fl ujo
de personal
Modelo de planificación
operativa integral
Factores que intervienen
en la planifi cación de RH
Ausentismo
Rotación de personal
Cambios en los requisitos
de la fuerza de trabajo
Apreciación crítica
de la planificación de RH
a) Administrar los RH de modo que contribuyan con el
negocio de la empresa.
b) Administración por competencias
a) El compromiso de las personas con los objetivos
de la organización
La administración del conocimiento, poco aplicada y considerada sumamente compleja
La creatividad y la innovación continuas en el trabajo.
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Las organizaciones no son creadas por azar, sino que
existen para hacer algo.
Las organizaciones no son creadas por azar, sino que
existen para hacer algo.
Estrategia organizacional
La define el nivel institucional
Se proyecta para el largo plazo
Implica a toda la empresa
Es un mecanismo de aprendizaje organizacional
Las ramifi caciones
de la estrategia
La planificación estratégica
La planificación táctica
La planificación operativa