Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

La Información Administrativa Estratégicamente Relevante (Parte 1): son…

- - - - Un administrador puede basar la fijación de precios en el cliente, el mercado (los competidores) y los costos.
        
        Para fijar los precios, los métodos utilizados son:
        
        Enfoque Economista:
        
        Caso especial de Contratos Estatales:
        
        Rendimiento Objetivo:
        
        Costo Objetivo o Costo Basado en Metas:
        
        Costo más margen de Utilidad (es el que mas se utiliza):
      - Se pueden generar:
        
        Ingresos Marginales: son los ingresos por la venta de una unidad adicional
        
        Costos Marginales: son los costos de producir una unidad adicional
      - Competencia Perfecta: todas las compañías competidoras venden el mismo tipo de producto al mismo precio.
        
        Competencia Imperfecta: la cantidad de unidades que una empresa vende en una competencia imperfecta depende del precio unitario del producto.
    - - El administrador debe concentrarse en la información relevante y el comportamiento de los costos.
      - Sólo se toman en cuenta los costos que son relevantes, y que el administrador los divide en costos variables y costos fijos para hacer su análisis.
      - El análisis puede basarse en el Margen de Contribución o en las actividades.
    - - Los administradores deben determinar cuáles costos son evitables y cuáles son inevitables:
        
        Los costos evitables: son aquellos que no continuarán de eliminarse o alterarse una operación.
        
        Los costos inevitables: son aquellos que continúan aunque una operación se elimine o altere.
        
        Incluyen muchos costos comunes, que son las instalaciones y servicios compartidos por los usuarios.
      - El propósito de eliminar o agregar un producto, servicio o departamento es tener la contribución más alta posible.
      - Otro componente importante es la ética:
        
        ¿Afecta esta decisión a los clientes?
        
        ¿Afecta esta decisión a la comunidad?
        
        ¿Afecta esta decisión a los empleados?
        
        ¿Es esta decisión legal?
    - - Dicho enfoque no considera la existencia de factores limitantes.
        
        Factor Limitante: es aquél que restringe o limita la producción o la venta de un producto o servicio; es decir, un recurso limitado.
        
        Algunos factores limitantes son:
        
        Superficie o espacio de piso en tiendas.
        
        Metros cúbicos de espacio de exhibición.
        
        Camas/ Habitaciones.
        
        Horas de mano de obra.
        
        Asientos.
        
        Horas máquina.
        
        Si una empresa trabaja a toda su capacidad y la demanda de productos o servicios excede lo que la empresa puede producir, los administradores se verán obligados a seleccionar cuáles órdenes aceptar.
      - Algunos administradores se basan en el orden de solicitudes, sirviendo primero a quienes solicitaron primero el producto o servicio.
      - Otros administradores se basan en el margen de contribución, eligiendo la opción que produce la mayor contribución a la utilidad por unidad del factor limitante.
      - Se puede calcular de varias maneras
        
        De acuerdo al margen de contribución por el salón.
        
        De acuerdo al margen de contribución por el espacio ocupado por asiento.
        
        De acuerdo a la razón del margen de contribución por
        asiento.
      - Para determinar cuál orden aceptar, algunos administradores se basan en el orden de solicitudes, sirviendo primero a quienes solicitaron primero el producto o servicio.
      - Los administradores se basan en el margen de contribución, eligiendo la opción que produce la mayor contribución a la utilidad por unidad del factor limitante.