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縦割り事業部制の改革, 企業内企業 - Coggle Diagram
縦割り事業部制の改革
事業部制：事業ごとに独立した組織を作り経営させること。
恩恵
効率的
弊害
無駄なこと
従業員過剰
好調な事業部が事業を拡張するときに別に人を雇うから
会社全体として「余分」な人員
複数の事業が同じ国に独自の工場を建てる（投資）
子会社Ａでお金が余っているのに、子会社Ｂが借金した（資金調達）
販売部門の子会社に在庫を押し付ける
弊害とある部分最適をなくし、全体最適化する
事業部と販売子会社の壁を取り払う
事業本部別連結経営評価制度
連結経営とは企業グループを一つの企業と見なして経営する手法
事業を連結ベースで評価すると、各部門の行動は大きく変化する
連結決算
売ってない≠売り上げ
子会社の話を聞き、市場の情報を製品開発に使う
縦割りをなくし、横ぐしを通す
企業内企業