Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการบริหารทางการพยาบาล, นางสาวพรชิตา วงเดือน 60170036 - Coggle Diagram

- - - - 2) การวางแผนบริหาร
      - 3) การวางแผนปฏิบัติการ
      - 1) การวางแผนกลยุทธ์
    - - 2) แผนระดับภาค
      - 3) แผนระดับท้องถิ่น
      - 1) แผนระดับชาติ
    - - 2) การวางแผนระยะปานกลาง
      - 3) การวางแผนระยะยาว
      - 1) การวางแผนระยะสั้น
    - - 2) การวางแผนด้านบุคลากร
      - 3) การวางแผนด้านการตลาด
      - 1) การวางแผนด้านการผลิต
      - 4) การวางแผนด้านการเงิน
  - - - ขั้นตอนสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
        
        การวางแผนกลยุุทธ์
        
        วิสัยทัศน์
        
        3) ต้องท้าทายความสามารถของสมาชิกทุกคน
        
        คำนึงถึงผู้รับบริการเป็นสำคัญ
        
        2) เป็นภาพเชิงบวกที่สะท้อนความเป็นเลิศขององค์กรในอนาคต
        
        5) มีความสอดคล้องกับแนวโน้มในอนาคต
        
        1) มีความชัดเจน สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้
        
        2. พันธกิจ
        
        4) ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีความสุข
        
        5) ส่งเสริมการวิจัย / นวัตกรรมและการนำผลการวิจัยมาใช้พัฒนาคุณภาพบริการพยาบาลและแก้ปัญหาสุขภาพประชาชน
        
        3) พัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะในการให้บริการ มีคุณธรรมและจริยธรรม
        
        6) สนับสนุนการเรียนการสอนในคลินิก
        
        2) พัฒนาระบบบริหารจัดการทางการพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักธรรมาภิบาล
        
        7) ส่งเสริมการใช้ภูมิปัญญาท้องถิ่นและบำรุงศิลปวัฒนธรรม
        
        1) พัฒนาระบบบริหารพยาบาลตามมาตรฐานวิชาชีพที่มีคุณภาพครอบคุม 4 มิติ
        
        8) สนับสนุนการพัฒนาเครือข่ายบริการสุขภาพ
        
        3. เป้าประสงค์
        
        4) ต้องเป็นรูปธรรม สามารถแปลงเป็นกิจกรรมที่ง่ายต่อการมอบหมาย และการ กระจายงาน
        
        5) ต้องเป็นไปได้ด้วยทรัพยากร และบุคลากรที่มีอยู่จริง
        
        3) ระบุคุณค่า ผลประโยชน์ ความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นต่อกลุ่มเป้าหมาย
        
        6) ต้องสามารถจัดการกับเรื่องต่างๆ ได้หลายๆ เรื่องพร้อมๆ กัน
        
        2) ระบุกลุ่มเป้าหมายที่องค์กรจะมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้
        
        7) มีความเกี่ยวข้องกับความอยู่รอดขององค์กร
        
        1) ขยายหลักการ สาระสำคัญที่ระบุไว้ในวิสัยทัศน์และพันธกิจให้มีความเป็นรูปธรรมมากขึ้น
        
        4. เป้าหมาย
        
        2) เป็นทางเลือกที่มีเหตุผล และลดความขัดแย้ง
        
        3) เฉพาะเจาะจง ชัดเจน
        
        4) ตกลงร่วมกัน
        
        1) สามารถวัดผลได้ในแง่ ปริมาณ คุณภาพ เวลา กลุ่มเป้าหมาย ต้นทุน ฯลฯ
        
        5) สมเหตุผล
        
        6) กำหนดเวลาชัดเจน
        
        การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
        
        2.การปรับโครงสร้างองค์กร
        
        3.การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในส่วนของระบบและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
        
        1.การกำหนดแผน และการจัดสรรทรัพยากร
        
        4.การกระจายกลยุทธ์
        
        การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
        
        จุดอ่อน
        
        โอกาส
        
        จุดแข็ง
        
        อุปสรรค
        
        การควบคุมและประเมิณผลกลยุทธ์
        
        กระบวนการควบคุมกลยุททธ์
        
        วัดการปฏิบัตติงานจริง
        
        กำหนดสิ่งที่จะวัด
        
        เปรียบเทียบการปฏิบัติงานจริงกับมาตรฐาน
        
        ปฏิบัติการแก้ไข
        
        กำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน
        
        การประเมิณผลกลยุทธ์
        
        มีประสิทธิผล
        
        มีประสิทธิภาพ
        
        ประหยัด
- - - - การทดลองปฏิบัติราชการ
    - - การประเมิณผลการปฏิบัติงาน
    - - การกำหนดตำแหน่งและอัตราเงินเดือน
      - การสรรหาและเลือกสรร
    - - สวัสดิการ
      - การพัฒนาบุคคล
      - การเลื่อนขั้นเงินเดือน