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MODELO DE DESARROLLO DE TALENTO - Coggle Diagram
MODELO DE DESARROLLO DE TALENTO
En muchos de los casos, los conocimientos y habilidades del nuevo personal, no coincide con las necesidades de la organización
Es ahí donde
surge la necesidad de capacitación
.
Existen cambios en las políticas, estructuras y/o procedimientos en la organización.
Existen cambios de funciones o de puestos.
Se generan vacantes.
Se presentan serias desviaciones en la productividad.
Se introduce equipo y maquinaria nueva.
Existen claras discrepancias entre el desempeño real y el deseable en los empleados.
Existe una cartera de reemplazos, entre otras.
Para obtener un rendimiento máximo del gasto, los esfuerzos deben concentrarse en el personal y los campos estratégicos.
Las necesidades manifiestas pueden ser en categorías
Técnica de observación directa.
Se registran conductas reales que permiten hacer afirmaciones objetivas sobre las necesidades.
Permite determinar fallas de comportamiento que difícilmente podrían captarse de otra manera.
Permite dirigir la capacitación hacia puntos específicos bien determinados.
Facilita evaluar los avances logrados con los programas de capacitación en el ámbito de las habilidades
Técnica de la entrevista.
Hay posibilidades de obtener la información que se requiere sin desviarse del tema.
Es posible crear un clima de confianza por la interacción cara a cara.
Da la oportunidad de sensibilizar a la gente hacia la capacitación
Encuesta
Se puede aplicar a un número indeterminado de personas.
Disminuye costos.
Puede aplicarse de manera directa o bien, se puede enviar para ser contestada.
Por lo general, es anónima lo que facilita se den respuestas veraces.
Lluvia de ideas o Brainstorming
Propicia la creatividad.
Fomenta el análisis participativo de los problemas y la búsqueda de
Propicia la participación de los diferentes actores involucrados y su compromiso en el logro de las soluciones.
Disminuye la posibilidad de dejar fuera aspectos importantes.
Motiva a los involucrados hacia la mejora de la organización.