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Teoria Organizacional - Coggle Diagram
Teoria Organizacional
Todas las teorías en este campo suelen dividirse en trescategorías: clásica, neoclásica y moderna.
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Comportamiento Organizacional: La relación entre personas y organizaciones siempre se ha considerado problemática en cuanto a integración.
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Enfoque de Sistemas: El enfoque de sistemas es una teoría organizacional moderna que rompe la
estructura en subsistemas mutuamente dependientes.
Estos sistemas están
conectados a través de la comunicación, el equilibrio y la toma de decisiones.
Enfoque de Contingencia: afirma que no hay directrices universales para todas las
organizaciones y situaciones.
Enfoque Socio-Técnico: es una teoría moderna que se centra en la relación de los
tres elementos de la organización.
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La teoría organizacional busca aumentar la productividad mediante el análisis de
las estructuras empresariales.(Ryan
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Sus objetivos principales son mejorar el desempeño de los individuos y la organización y aumentar la satisfacción de los participantes.
Los individuos no siempre comparten los mismos objetivos de las organizaciones, sin embargo para que éstas puedan funcionar adecuadamente se requiere unequilibrio en la relación de ambas partes.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que se basa en la teoría, la investigación y las observaciones.
Los elementos clave para el estudio del comportamiento organizacional son
las personas, la estructura, la tecnología y el medio ambiente.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones es muy importante
porque integra necesidades y valores arraigados en las personas.
El comportamiento organizacional estudia tres factores fundamentales: las personas como individuos, los grupos y las estructuras.
Cultura y Ambiente Organizacional: se refiere a un sistema de valores compartidos
por una gran parte de los miembros de una organización que la distinguen de
otras.
Si las organizaciones no contarán con una cultura dominante la cultura organizacional disminuiría
mucho, pues no habría una interpretación uniforme de la conducta considerada
como aceptable o inaceptable.
Una cultura así puede ayudar al éxito de las organizaciones, ya que guía el comportamiento y da significado a las actividades.
utilizar, la cultura organizacional puede ser una ventaja, ya que al haber
valores comunes, se facilita la comunicación,la cooperación y, sobre todo, el
compromiso.
La cultura organizacional que comparte el conocimiento permite a todos sus
miembros fomentar una cultura dominante.