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LA ORGANIZACIÓN: que-es-organizacion-1-638, :, :, :, :, : - Coggle Diagram
LA ORGANIZACIÓN:
Alcance de la organizacion:
Es el desarollo de 3 niveles que son:
Nivel istitucional:
Nivel intermiedio:
Nivel operacional:
:
Idalberto Chiavenato: Nombra la organización en dos significados que son;
Organización como entidad:
Porque esta constituido por personas.
Organización como función administrativa:
Se refiere al acto de integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en la asociación.
Componentes básicos para organizar:
segun Máximo Espinoza Salcedo.
El ambiente o lugar de trabajo:
Indica el lugar para efectuar la acción. ¿ DONDE LO HACE?
Las relaciones:
Son todos los componentes, elementos, funciones de los demás factores de ¿ CÓMO LO HACE?
El trabajo:
Se refiere al ¿ QUE SE HACE?
El personal:
Se refiere al personal que ejecuta el trabajo. de ¿QUIEN LO HACE?
La organización como función administrativa dentro del poseso administrativo.
según los siguientes autores:.
Idalberto Chiavenato:
Es la interacción entre órganos y cargos a través de reglamentos.
El Costarricense, José Galván.
Consistes en determinar que actividad necesario para cada propósito.
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Los elementos de la organización según
Idalberto Chiavenato.
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Tareas:
Es el trabajo realizado en la empresa.
:
Personas:
Es la persona asignada en ocupar un cargo.
Órganos:
Se disponen en niveles gerárquicos según las actividades.
Relaciones:
Es la interacción del hombre y los órganos de la empresa.
Importancia de organizar.
Evita la lentitud y reduce costos en la productividad.
Elimina la duplicidad de esfuerzos.
Desempeña las actividades eficientemente.
Logra los objetivos del grupo social.
Efectúa cambios en la organización.
Propósito de organizar.
Elimina duplicidad de trabajo
.
Establece canales de comunicación
.
Permite la consecuencia de los objetivos.
Representa la estructura de la empresa.
Principios básicos de la organización.
Autoridad:
Es la potestad de mandar.
Responsabilidad:
Es la persona que reviste la autoridad para asumir riesgos y fracasos.
Gerárquico o gradual:
Son los escalones y niveles de donde fluyen las decisiones.
Separación de control:
Es cuando la persona realiza una tarea sin controlarse, por lo tanto que es necesario que el control se separe de la ejecución.
Limite de control
: Es cuando una persona no puede supervisan una cierta cantidad de organizaciones.
División de trabajo:
Es la necesidad de diferenciar o clasificar según la especialidad y el conocimiento del cuerpo.
Equilibrio o dirección:
Es el control adecuado para asegurar al mando.
Unidad de mando
: Es una persona llamada JEFE. Quien debe dar ordenes.
Mayor uso o interés:
Es la clasificación de las personas o departamentos, tanto de suma importancia y los de menos importancia.
Especialización:
es cuando mas se mide el trabajo realizado.
Unidad de objetivo:
Es en donde se reflejan los fines y los objetivos establecidos.
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