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PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA RE-ESTRUCTURACIÓN DE UN PROCESO, *Dutilh…
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA RE-ESTRUCTURACIÓN DE UN PROCESO
QUÉ ES UNA REESTRUCTURACIÓN DE PROCESO
Son decisiones o estrategias a largo plazo y que afectan a todas las funciones de negocio.
IMPORTANCIA DE LA REESTRUCTURACIÓN.
Es un proceso
permite optimizar sus recursos
A través
Manejo adecuado del personal y recursos
Obteniéndose
Procesos internos adecuados y eficientes.
Satisfacer las necesidades del cliente.
COMO AFRONTAR LA REESTRUCTURACIÓN (Fases)
TRATAMIENTO
Abordar la oferta de productos y servicios.
Eliminar riesgos innecesarios, aumenta la productividad.
Tratar los puntos debiles.
RECUPERACIÓN
Adoptar mecanismos de control.
Buscar nuevos productos, servicios o mercados para el futuro de la empresa.
Revisión y gestión de riesgo para anticipar posibles contratiempos.
DIAGNOSTICO
Evitar el colapso de la organización.
Tomar medidas, eliminar costos, examinar la estructura empresarial.
CARACTERÍSTICAS DE REESTRUCTURACIÓN DE UN PROCESO
Agilita la producción, reduciendo tiempo y desperdicios materiales.
Simplifica los procesos.
Reduce costos.
Incrementa la calidad del producto.
Compromete a todos los actores de la empresa.
Pone en la creatividad y no en la tecnología la base para generar los cambios.
Es el resultado del trabajo en equipo.
¿CUANDO HACER UNA REESTRUCTURACIÓN?
Cuando
Es líder y se quiere seguir siendo.
La organización esta en crisis.
Se requiere ser líder.
La organización esta detrás de la competencia.
La competencia es agresiva.
OBJETIVOS DE LA REESTRUCTURACIÓN DE UN PROCESO
Mayor conocimiento y control de los procesos.
Disminución de los tiempos de proceso del producto o servicio.
Mayor satisfacción del personal debido a una mejor definición de procesos y tareas.
Mayor flexibilidad frente a las necesidades de los clientes.
Mayor satisfacción del cliente debido a la reducción del plazo de servicio y mejora de la calidad del producto/servicio.
Mayores beneficios económicos mediante la reducción de costes en el proceso.
¿CUÁNDO SURGE LA NECESIDAD DE REESTRUCTURARSE?
Entrada de nuevos competidores.
Dificultad para obtener financiación.
Cambio en la tendencia de consumo de tu producto.
Cambios tecnológicos.
Pérdida de posicionamiento en el mercado.
Pérdida continuada de rentabilidad.
Deterioro continuado de la compañía.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LA REESTRUCTURACIÓN DE PROCESO?
Exención de impuestos sobre el Patrimonio.
Optimizar los procesos.
Reducción de costes.
Toma de decisión más efectiva.
Preservar el patrimonio empresarial.
Empoderamiento estratégico.
¿CÓMO SE HACE UNA REESTRUCTURACIÓN?
Mantiene 5 pasos principales
Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa, establecer prioridades y metas.
Entender y medir los procesos actuales.
Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar y Identificación de los procesos críticos
Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.
Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica.
¿POR QUÉ SE LLEVA A CABO UNA REESTRUCTURACIÓN?
Los líderes son encargados de
Analizar en un tiempo el rendimiento de sus áreas.
El valor que aportan los empleados a la empresa.
Examinar estrategias.
¿CUÁLES SON LOS FACTORES CLAVES PARA UNA REESTRUCTURACIÓN EXITOSA?
2.- Optimizar procesos antes de un cambio organizacional.
3.- Lograr una toma de decisiones efectiva.
1.- Alinear la estructura organizacional a la estrategia.
4.- Definir los perfiles necesarios para lograr los cambios esperados.
5.- Asegurar la apropiación de los cambios propuestos en las personas.
*Dutilh, José. (2017). ¿Cómo garantizar un proceso de reestructuración exitoso?. [en línea]. [ref. 01 de mayo del 2017]. Disponible en Wed:
https://lequid.es/blog/como-garantizar-un-proceso-de-reestructuracion-exitoso/#:~:text=Un%20proceso%20de%20reestructuraci%C3%B3n%20puede,el%20colapso%20de%20nuestra%20organizaci%C3%B3n.&text=La%20fase%20de%20tratamiento%20puede,de%20un%20panorama%20econ%C3%B3mico%20boyante
.
*Serrano, César. (2014). ¿En Qué Consiste Un Proceso De Reestructuración Empresarial?. [en línea]. [Colombia]. Disponible en Wed:
https://finanzasenconfianza.com/en-que-consiste-un-proceso-de-reestructuracion-empresarial/
*Ruiz, Verónica. (2018). ¿Cuáles son los beneficios de la reestructuración de la empresa?. [en línea]. [ ref. 29 de octubre del 2018]. Disponible en Wed:
https://www.emprendepyme.net/cuales-son-las-ventajas-de-la-reestructuracion-empresarial.html
*Salas, Claudio. (2007).¿QUÉ SIGNIFICA REINGENIERIA?. [en línea]. [ref. 07 de octubre del 2007]. Disponible en Wed:
http://reingenieria-trabucv.blogspot.com/2007/
*Kiau, Martha. (2014). Reestructura y Reingenieria. [en línea]. [ref. 12 de octubre del 2014]. Disponible en Wed:
https://es.slideshare.net/Marthakiau/reestructura-y-reingenieria#:~:text=La%20reingenier%C3%ADa%20se%20caracteriza%20por,todas%20las%20funciones%20de%20negocio
).