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Gestión del Clima Organizacional - Coggle Diagram
Gestión del Clima Organizacional
Apoyo del jefe
Incide sobre el compromiso, el trato interpersonal, el apoyo organizacional
Impresión general que una persona se forma del liderazgo en la organización
Definición: percepción de respaldo , el estimulo y las posibilidades de participación que el jefe da a los colaboradores.
Tres dimensiones
Estímulo
las percepciones que tienen los colaboradores sobre
el reconocimiento que el jefe da a su desempeño.
Posibilidades de participación.
las percepciones sobre la
disponibilidad que el jefe tiene para escuchar abiertamente las ideas
Apoyo
las percepciones que el personal tiene sobre la
orientación, el acompañamiento y el respaldo
Percibidas por el personal como
inspiradoras
de guía
motivadoras
Las variables
Disponibilidad de Recursos
Valores Colectivos
Trato Interpersonal
Claridad Organizacional
Trabajo en Equipo
Si no hay apoyo al jefe
Afectar el compromiso laboral
Redundar negativamente en el compromiso
Afectar la percepción
Baja la productividad de los equipos
Acciones de mejora
Promover la participación
Comunicar e integrar los planes
Involucrar a los colaboradores
Informar a sus colaboradores
Dar Reconocimiento
Comunicar su satisfacción
Reconocer el aporte y los logros
Reconocer la labor de su equipo
Ayudar a sus colaboradores
Brindar ayuda y apoyo y facilitar recursos
Mostrarse atento y colaborador
Gestionar los recursos
Dar buen ejemplo
Promover el respeto, la responsabilidad y la cooperación
Expresar con franqueza
Saludar y escuchar a los colaboradores
Interés por el colaborador como persona
Estar disponible
Retroalimentar
Hablar con los colaboradores
Evaluar
Responsables de la gestión
los líderes exitosos
Trabajo en equipo
Grado en que se percibe que existe en la empresa un modo organizado de trabajar en equipo
De tal modo de trabajo es conveniente para el empleado y para la empresa
Equipo
Un grupo de personas con destrezas que se complementan, con un compromiso común
Requiere
Que se estimule al personal
La comunicación efectiva
La ausencia de conflictos
La exigencia del trabajo conjunto
¿Cómo fomentarlo?
La buena comunicación
Hacer que los conocimientos se transmitan
Encontrarse mecanismos que permitan minimizar la utilización de recursos
Fomentar el esfuerzo grupal
Acciones para mejorarlo
Definir metas y resultados
Ayudar al personal a identificar dificultades
Desarrollar habilidades y competencias
Promover la búsqueda de soluciones compartidas a las dificultades
Estimular y facilitar el trabajo en equipo
Formular políticas y prácticas
Que el personal conozca el sentido y las ventajas
Formular sistemas de compensación
Revisar las especificaciones de cargos
Educar al personal para liderar
Mostrar al personal hechos, datos y evidencias
Brindar retroalimentación
Reconocer el esfuerzo
Coordinar el trabajo
Gestionar y facilitar los recursos
Enfatizar cuando se consigan los objetivos
Evitar hacer reconocimientos individuales
Responsables
Los líderes
Los jefes
Los colaboradores
Las áreas de gestión humana
La alta dirección