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GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL INTERVENCIÓN BASADA EN EVIDENCIA
Sentido de pertenencia
Posibles consecuencias de desatender esta variable
Desatiende el sentido de pertenencia puede deberse a que realmente no hay compromiso o no se conoce lo que se tiene que hacer.
Desatender la variable seria igual a desaprovechar una valiosa oportunidad de mejorar la productividad y la calidad de vida de las personas.
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Se genera información permanente, clara, precisa y oportuna para todos.
Se ayuda a cada empleado a comprender la relación existente.
Se le da participación a los colaboradores en la decisiones relativas a su trabajo y al grupo
Significado de la variable
Se percibe que el personal muestran sus conductas y oportunamente con sus responsabilidades bajo criterios de calidad y eficiencia establecido.
Trato Interpersonal
Posible consecuencias de desatender esta variable
Se pierde el comportamiento como la falta de respeto, trato despectivo, malas palabras, sarcasmo, burlas mal intensionadas
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Entrenar a los jefes en temas como autoconciencia gerencia, asertividad, escucha activa.
Informar al personal que a todos conviene por lo tanto fomentar que lo que hece o deja de hacer cada persona puede afectar el ambiente de trabajo
Significado de la variable
Cooperación colaboración, apoyo y ayuda mutua entre el personal, respeto consideración y cortesía o amabilidad en la relaciones interpersonales
Coherencia
Efectos posibles de la deficiencia en coherencia
Se trata de la dificultad para identificar el significado ultimo, definiendo la situación. No es claro si atenerse a la norma o a la conducta de quien no la acata.
Acciones de mejora que pueden emprenderse
No exigir al personal modos de actuación que el propio jefe u otros lideres
No hacer amenazas al personal y menos aun si el jefe no esta dispuesto a cumplirlas
Dar reconocimientos a los méritos y aciertos de los colaboradores
Significado de la variable
La que puede haber entre lo que alguien piensa y lo que dice, entre lo que piensa y lo que hace, principios colectivos reguladores de la acción.
Trabajo en Equipo
son
Posible consecuencias de desatender esta variable
Cuando las organizaciones asumen una forma de trabahi individual en a que cada persona es responsable por una tarea que no tiene relacion clara con otras se pueden presentar dificultades de comunicacion que muy probablemente generarán ambientes de desinformación e incertidumbre
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Asegurarse de que el personal conoce bien el sentido y las ventajas de trabajar en equipo
Ayudar al personal a identificar dificultades o inconveniente que obstaculizan el trabajo en equipo
Formular políticas y practicas de empresa que favorezcan el trabajo en equipo
Significado de la variable
Grado en que se percibe que existe en la empresa un modo organizado de trabajar en equipo y que tal modo de trabajo es conveniente para el empleado y apara empresa
Estabilidad
se divide en
Posible consecuencias de desatender esta variable
la baja estabilidad puede estar relacionada con percepciones de injusticia laboral sobre las que se han documentado que inciden en la disminución de la satisfacion laboral
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Informar al personal de manera clara y oportuna sobre los riesgos y oportunidades que enfrenta su equipo.
Divulgar con amplitud y claridad las políticas de estabilidad.
Dar cumplimiento rigurosa a las normas y políticas existentes sobre sanciones y despidos de personal.
Significado de la variable
las posibilidades de permanencia de la empresa en el medio el cual constituye un aspecto de imagen o el buen nombre que los colaboradores
Retribución
Se divide
en
Significado de la variable
Las personas constantemente comparamos los aportes que hacemos en el trabajo contribuyendo con lo que se obtiene a cambio, el saldo de este balance lo confrontamos con el de la relación .
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Verificar que no existan ente el personal situaciones objetivas de desigualdad o iniquidad en el trato.
Conocer con detalles la expectativas del personal en relación con su renumeración y asegurarse de aclararlas evitando que se mantengan expectativas.
Posibles consecuencias de desatender esta variable
Actuar de modo tal que pueda promover un cambio en la contribución y la retribución del otro para que modifiquen su contribución comportamientos que en la literatura científica se consideran de acoso psicológico.
Apoyo del Jefe
son
Posible consecuencias de desatender esta variable
Cuando los colaboradores perciben de manera en el compromiso, las relaciones interpersonales, disposición frente a los cambios el desempeño y la productividad de los equipo.
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Dar reconocimientos, Promover la participación, Ayudar a sus colaboradores en el desarrollo en el desarrollo de su trabajo
Significado de la variable
Percepción del respaldo el estimulo y las posibilidades de participación que el jefe otorga a sus colaboradores
Disponibilidad de recursos
Son
Posible consecuencia de desatender esta variable
Puede surgir por el estres que es por la tensión emocional que se deriva de la necesidad de dar cumplimiento a un compromiso de trabajo y no contar con la facilidades o los medios que hacen posible la ejecución.
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Asegurarse por todos los medios que las personas reciban de manera clara presisa y oportuna la información que necesitan para hacer su trabajo
Conseguir que los jefes ofrezcan apoyo y respaldo a sus colaboradores
Dar al personal estimulo y reconocimiento por el buen desempeño.
Significado de la variable
Una persona puede necesitar equipos tales como instrumentos de medida, computador, aparatos especializados y demás elementos tecnológicos son los cuales tendrá dificultad para cumplir.
Claridad Organizacional¨
se divide en
Posible cosecuencia de desatender esta variable
La medida en que el personal percibe que cuenta con información oportuna, clara y suficiente acerca de su trabajo y funcionamiento de la empresa.
Acciones de mejora que pueden emprenderse
Hacer amplia la divulgación entre el personal sobre los planes estratégicos.
Asegurar que los manuales de funciones o responsabilidades sean objetivas comprensibles fáciles de entender.
Controlar oportunamente rumores malentendidos y demás dificultades de comunicación que surjan.
Significado de la variable
Exploración de imagenes o impresiones subjetivas derivadas de la experiencia cotidiana del encuestado y de modos colectivos de ver la realidad.