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PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA REESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS.,…
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA REESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS.
Qué es reestructuración de procesos?
Consiste en la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos.
El trabajo de reestructuración de procesos
incluye
Su estandarización
Selección del personal más calificado para cada puesto de trabajo
Proyecto del nuevo proceso
Entrenamiento del personal y establecimiento de indicadores
Análisis del proceso actual
Seguimiento de gerencia del proceso con gestión
Mejoras dramáticas en medidas son:
Calidad
Servicio
Costo
Rapidez
Es una modificación que está estructurada para el mejoramiento de las empresas.
Factores clave del éxito de una reestructuración
Financiación para llevar a cabo la reestructuración.
Motivación y actitud positiva
Nuevo equipo de gestión.
Volver a lo básico.
Planificaron negocio viable
Fases de reestructuración
Estas son las fases que se debe desarrollar el proceso de reestructuración:
Visión
Solución/Diseño Técnico social
Identificación
Preparación
Transformación
Cuando se aplica la Reestructuración
Cuando la organización esta en crisis.
Como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian
Como por ejemplo tecnología.
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
Cuando hay que responder a una competencia ofensiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.
Características de la reestructuración de procesos
Realización de diferentes versiones de un mismo producto.
Reducción de las comprobaciones y controles.
Los procesos se ejecutan en orden natural.
Papel protagonista del responsable del proceso.
Participación de los trabajadores en la toman decisiones.
Operaciones híbridas
Varios oficios o tareas son combinados en uno.
Beneficios de implementar
Cambio en los procesos actuales a procesos más eficientes.
Cambio a procesos que requieran menor control y verificación.
El comportamiento, participan en la mejora y avance de los procesos.
Combinación de tareas, convirtiendo de manera general.
Una mejor organización del trabajo.
¿Cómo se debe reestructurar?
Busca dentro de la empresa aquellos trabajadores polivalentes
Si vas a reducir personal
Agrupa actividades
Crea una visión de futuro
Analiza todos los procesos
Busca nuevas formas para aumentar las ventas
Son Claves
Cómo se realiza la reestructuración
Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa.
Diseñar y elaborar un prototipo del proceso
Implementación técnica.
Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo
Entender y medir los procesos actuales
Identificar los procesos que es necesario
Permite crea cambios directos y radicales que requiere la organización.
para llegar al éxito
Gestión de Calidad Total.
Reestructuración Organizaciona
Automatización.
Mejora Continua.
Planeación estratégica.
Comportamiento en el lugar de trabaj
Sensibilización al cambio.
Resultados finales.
Los factores claves son:
Ambición
Romper las reglas
Orientación hacia el proceso
Creatividad en el uso de la tecnología.
BIBLIOGRAFÍA:
Ruiz, Veronica. (2018). Las 5 etapas del proceso de reestructuración empresarial.{ Ref, el 19 de julio del 2020].Disponible en la web:
https://www.emprendepyme.net/cuales-son-las-ventajas-de-la-reestructuracion-empresarial.html
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https://anfix.com/blog/6-claves-para-reestructurar-una-empresa/
Bass,Renzo.(2012).¿CUANDO SE APLICA LA REINGENIERIA?[Ref. el 20 de julio del 2020].Disponible en la Web:
https://pt.slideshare.net/facuwar/reingenieria-13251033
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http://reingenieriaucv2007.blogspot.com/2007/10/qu-es-reingeniera.html
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https://www.monografias.com/trabajos109/a-reingenieria-procesosa/a-reingenieria-procesosa.shtml