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CONSTAT - Coggle Diagram
CONSTAT
PROJET
EN COURS
MAUGANE DE CARHEIL
création d'un lieu mulri activite
THIBAULT PARME
revalorisation de la peche des écrevisses lac de grands lieu
CHRISTOPHE LEFORT
travail de conseil sur les ondes de forme
DAVID GOURMAUD
creer un leiu pour le JAZZ evolutif
Laurence BILLON
creation d'un reseau de production agricole sur territoire grand leiu
BRETHOMME
société d'avion de service au canada
laurent BRETON
les mathematique au soutien a la personne
LELIEVRE emilie
centre d'élevage canin pour le ministere dela justice
PRINS amelie
llieu socio-culturel
création d'entreprise et / ou reprise d'entreprise
Diriger en PME PMI
Dirigeants de petites et moyennes entreprises industrielles, commerciales ou de service
Successeurs de dirigeants PME, cadres dirigeants de l’entreprise, membres d’une entreprise familiale.
Toute personne ayant un projet à court terme de reprise de PME.
objectif
Développer les compétences des chefs d’entreprise à travers un parcours complet de formation spécifique au management, à la gestion, au droit des entreprises et au développement stratégique d’une PME.
Donner les moyens aux dirigeants d’acquérir une autonomie en matière de diagnostic et de prise de décision pour leur propre entreprise
Accompagner la transmission d’entreprise en développant les compétences des futurs dirigeants, des dirigeants repreneurs et cadres dirigeants
PROFIL INTERRESSE
JEUNES DIPLOMES
(20 a 35 ans )
déja une premiere exp pro
**LE CONTEXTE
PRO ACTUEL
-Dans leur structure
pas en phase avec leur hierarchie
ennui/ manque de stimuli
veulent travailler selon leur valeur
plus envie de compromis dans les responsabilités
repproche le manque d'engagement réelle de leur structure
perte de temps dans les decsions / manque de réactivite
pas inclus dans la stratégie de développement de leur structure
Impression d’être le bouche-trou; le pion... le fusible
manque de reconnaissance du mérite
manque de répartition de la valeur - tout pour les actionnaires
CRÉER SON PROPRE MODÈLE ECONOMIQUE
LA VALEUR :black_flag:
LA CREER
Identifiant le « CREATEUR DE VALEUR » qui est en vous ( mini bilan de compétences sur le porteur de projet + central test / Talent MAP méthode ADVP) redéfinir ensemble le besoin , le désir , la nécessité de réaliser ce projet
ADVP
CENTRAL TEST
MINI BILAN DE COMPETENCES
LA DELIVRER
évéler votre « APPETIT » pour innover, inventer, conceptualiser (tests techniques), pour vous engager et à appuyer votre projet sur de nouvelles idées, des nouveautés, des expérimentations et des processus créatifs…(MKT – SOFT SKILLS )
Tests technique
SOFT SKILLS
EISENHOWER
LA CAPTURER
Identifier le modelé "durable "
Clarifiant votre « MANAGEMENT ORGANISATIONNEL » pour asseoir le processus de création et périniser votre projet ( gestion, commerce , marketing = PESTEL / Diagramme ISHIKAWA,
PESTEL / SWOT + ISHIKAWA
1.segment de la clientèle
proposition de la valeur
3 canaux
4.relation avec le client
5.flux de revenus
Ressources clés
7.Activites Clés
8.Partenaires clés
9.. Structure de couts