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REESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS, BIBLIOGRAFÍA - Coggle Diagram
REESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS
Es el cambio en el que una organización se ve envuelta para transformarse y adaptarse a un nuevo modelo empresarial que les permita seguir siendo competitivos y mejorar el funcionamiento de la compañía.
ESTAPAS
EVALUACIÓN
Trata de examinar la vialidad del negocio, así como de elaborar un plan de acción a corto plazo.
VUELTA CRECIMIENTO
Potencia el crecimiento de las ventas y desarrollar el negocio a largo plazo.
CAMBIO DE EQUIPO GESTOR
Debe tener la capacidad para diseñar y ejecutar la estrategia que se adopte así como experiencia en la gestión.
EMERGENCIA
Se controla la caja para evitar costes y desinvertir en aquellas materias que sean innecesarias.
ESTABILIZACIÓN
Busca que esos negocios que se han mantenido, sean también viables a largo plazo.
FASES
TRATAMIENTO
Aborda la oferta de productos y servicios, eliminando riesgos innecesarios, aumenta la productividad e incluso reduci la cartera de clientes.
RECUPERACIÓN
Adopta mecanismos de control, revisión y gestión de riesgo para anticipar posibles contratiempos.
DIAGNOSTICO
Evita que la variación colapse, buscando mejorar la liquidez empresarial y la toma de medidas.
ASPECTOS
La plantilla, en función de las necesidades productivas.
Procesos de negocio debido a la implantación de nuevas tecnologías.
La localización de la empresa.
Las fuentes proveedoras de financiación de la empresa.
La estructura de costos fijos.
FORMAS
TEGNOLÓGICA
Son acciones formativas para el aprendizaje del personal.
FINANCIERA
Incluye las fusiones, adquisiciones y operaciones conjuntas.
INTERNA
Busca una mayor eficiencia en el funcionamiento de los departamentos.
Reestructura la situación financiera de la compañía para seguir obteniendo beneficios.
MOTIVOS
Pérdida de posicionamiento competitivo en el mercado.
Empeoramiento de la estructura financiera.
BENEFICIOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La línea de gerencia deberá estar en consonancia con la estrategia a seguir en la empresa.
TOMA DE DECISIONES
Se redefinen las responsabilidades, se definirán los acuerdos y las competencias.
OPTIMIZAR PROCESOS
Es una buena oportunidad para mejorar los procesos de la empresa.
EMPODERAMIENTO
Se redefinirán los perfiles necesarios para cada puesto de trabajo.
REDUCCIÓN DE COSTES
Reduce el personal para optimizar las operaciones del negocio.
DIVIDE Y VENCERÁS
La reestructuración consistirá en dividir la empresa en venta.
PRESERVAR EL PATRIMONIO EMPRESARIAL
La reestructuración permite separar el patrimonio afecto del no afecto.
FACTORES
FINANCIACIÓN PARA LLEVAR A CABO LA REESTRUCTURACIÓN
Recorta gastos para evitar quedarse sin caja.
MOTIVACIÓN
Tener una mentalidad ganadora para poder salir de esta situación.
NUEVO EQUIPO DE GESTIÓN
Lleva a cabo de forma eficiente este nuevo plan empresarial.
VOLVER A LO BÁSICO
regresar a lo que efectivamente aporta valor y por lo que somos competitivos en el mercado.
PLANIFICACIÓN NEGOCIO VIABLE
Prevee un flujo de caja positivo.
BIBLIOGRAFÍA
Caurin Juanma. (2018). Reestructuración empresarial. Murcia. Emprende Pyme.net. Recuperado de:
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Ruiz Verónica. (2018). Administración de empresas: Reestructuración empresarial. Murcia. Emprende Pyme.net. Recuperado de:
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Falconi Vicente Campos. (2001). Gestión de procesos. Sao Paulo-Brasil. Falconi. Recuperado de:
https://www.falconi.com/flcn_solution/reestructuracion-de-procesos/
LINK
https://www.emprendepyme.net/cuales-son-las-ventajas-de-la-reestructuracion-empresarial.html
https://www.emprendepyme.net/como-reestructurar-una-empresa-de-forma-exitosa.html
https://www.emprendepyme.net/las-etapas-del-proceso-de-reestructuracion-empresarial.html