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TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN, CARRASCO MOLLISACA…
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
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HÍBRIDO DE EMPRESA GRANDE/EMPRESA PEQUEÑA
Las pequeñas empresas se pueden convertir en víctimas de su propio éxito a medida que crecen, cambiando a una estructura mecanicista que hace hincapié en la jerarquía vertical y que produce "hombres de negocios", en vez de emprendedores. Las empresas grandes están "creadas para la optimización", no para la innovación. Las empresas grandes se comprometen con sus productos y tecnologías existentes experimentando dificultades para apoyar una innovación para el futuro.
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TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
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CONTROL DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA
• Formalización y centralización: La formalización son las reglas, los procedimientos y la documentación escritos. La centralización se refiere al nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
• Razones de personal: Comprende al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional.
LA BUROCRACIA EN EL MUNDO CAMBIANTE.- La burocracia proporcionó una forma efectiva de llevar el orden a grandes grupos de personas y de minimizar los abusos de poder. La burocracia también provee formas sistemáticas y racionales de organizar y administrar las tareas más complejas a ser entendidas y manejadas por algunos individuos, lo cual mejora la eficiencia y la eficacia en las organizaciones grandes.
ORGANIZACIONES DE SISTEMAS TEMPORALES .-Un concepto estructural es utilizar sistemas o estructuras temporales para responder a una situación de urgencia o de crisis. La idea básica es que la organización se pueda deslizar con facilidad entre una estructura jerárquica altamente formalizada y una estructura más flexible.
OTROS ENFOQUES PARA COMBATIR LA BUROCRACIA.- Muchas organizaciones buscan recortar las capas de la jerarquía, manteniendo un número reducido de personal en las oficinas corporativas y concediendo a los trabajadores en el nivel inferior mayor libertad para tomar decisiones.
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DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING,- El declive organizacional se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización con el tiempo. Las causas son:
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IMPLEMENTACIÓN DEL DOWNSIZING,- Reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de una empresa. Para allanar el proceso y para mitigar las tensiones se aplican varias técnicas.
1.-Comunicar más, no menos
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