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ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN- TIPOS DE ORGANIGRAMA
Organigrama Jerárquico
Los puestos son dibujados de mayor jerarquía a menor, mostrando las líneas de reporte directas de cada puesto en la organización.
Facilitan a los empleados rápidamente ver su rol en la organización.
Ejemplo
Organización de Hoteles Hilton
Compañia propietaria
Gerencia general del hotel
Área operativa
Ama de llaves
Consejería
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Dpto: recepción
Dpto: reservas
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Recursos humanos
Dpto: de desarrollo humano
Área Comercial
Ejecución de ventas
Call center
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Área financiera
Contabilidad
Dpto: de costos
Auditoria
Organigrama funcional
Es aquel donde las funciones, competencias y atribuciones de cada unidad departamental se encuentran especificadas
Ejemplo: Coca Cola
Presidente
Vicedente general
Jefe de producción
Gerente industrial
Inspector
Gerente de recursos
Compras
Gerente de calidad
Auxiliar de calidad
Jefe financiero
Contador
Tesorería
Auditoria
Recursos humanos
Jefe de Marketing
Ventas
Publicidad
Segmentación
Organigrama por producto
Reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Productores
Venta directa
Proceso industrial
*Leche pasteurizada, manjar blanco, yogurt, matequilla, queso, etc
Mercados
Consumidores
Acopiado de res leche
Centrales de refrigereación
Empresa transformadoras industriales
°Pasterurisadas °yogurt
°Mantequilla
°Quesos
°Etc
Mercados
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Venta directa por
Leche fresca
Consumidores
Este ornigrama se da cuando el área de operaciones se adapta de mejor manera en cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas donde las empresas mantienen cobertura, como: cadenas de hoteles, compañías telefónicas, empresas industriales, entre otras.
Ejemplo: Gerencia de operaciones
Gerencia
Subgerencia
Región Centro
Zona 2: Agencia
Zona 1: Agencia
Región Sur
Zona 1: Agencia
Zona 2: Agencia
Zona Norte
Agencia 3
Agencia 2
Organigrama en forma de trebol
La primera hoja, llamada núcleo profesional está formada por los trabajadores profesionales técnicos y administradores esenciales en la organización
La segunda hoja el margen contractual, estaría compuesta por aquellas personas u organizaciones cuyo trabajo no constituye la esencia de las operaciones de la empresa para aumentar la eficiencia y reducir rigideces, tales operaciones se subcontratan o se ceden a unidades externas. La
tercera hoja está integrada por la fuerza de trabajo flexible, es decir aquellos trabajadores a tiempo parcial o temporal que se relaciona de manera eventual. Se puede entender como un elemento auxiliar guiado por una filosofía a corto plazo, sin el compromiso ni la ambición del núcleo profesional.
INTEGRANTES:
Mendoza Melendes Nicol, Medina Ramiréz Ariadna, Ormeño Mujica Nathaly
Organigrama regional
