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Diseño de organizaciones para el entorno organizacional, ADMINISTRACIÓN…
Diseño de organizaciones para el entorno organizacional
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
Economías de escala
Parecencia global amplia en la escala organizacional
Economías de alcance
Numero y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
Etapa Internacional
Orientada a exportaciones, posicionamiento competitivo, estructura local, más división internacional, mercado grande
Multinacional
experiencia en varios mercados
Etapa Local
Los directores están consientes del entorno global
consideran la particiopacion inicial en el extranjero para expandir esu volumen de produccion
Etapa Global
quiere decir que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual
EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Las empresas conjuntas y los consorcios son ejemplos de alianzas
Este enfoque es para compartir los costos del desarrollo y producción y penetrar en nuevos mercados
los consorcios son compañías independientes incluidos los proveedores costos y acceso a los mercados
una clase de consorcio es la organización virtual global
DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL
debe proporcionar un procesamiento de la información suficiente para la coordinación y control
Modelo de las oportunidades globales
Una estrategia multinacional implica que la competencia en cada país se maneja sin tomar en cuenta la que se genera en otros países
DIVISIÓN INTERNACIONAL
Comienza con un departamento
Se convierte en la division internacional de la empresa
tiene su propia jerarquía
ESTRUCTURA GLOBAL DE DIVISIÓN POR PRODUCTO
tiene la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica de producto
los directivos intentan alcanzar sus metas globales debido a que es una forma muy sencilla de administrar
ESTRUCTURA GLOBAL DE DIVISIÓN GEOGRÁFICA
basada en regiones es adecuada para las compañías que desean enfatizar la adaptación a las necesidades de mercado locales o regionales mediante una estrategia multinacional
Cada división tiene un control total de las actividades funcionales dentro de su área geográfica
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
para las corporaciones multinacionales las distancias geográficas para la comunicación son mayores y la coordinación más compleja
CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
Planeación proveniente de las oficinas centrales
coordinación global más solida es que las oficinas centrales asuman una función activa
Programacion
Control a fin
Planeación
Funciones de coordinación ampliadas
Coordinación es una forma de integrar todas las piezas de la empresa para alcanzar una posición competitiva más firme
Equipos globales
trascienden las fronteras
DIFERENCIAS CULTURALES EN CUANTO A COORDINACIÓN Y CONTROL
Coordinación centralizada en compañías japonesas
Coordinación y control a través de la formalización
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRASNACIONAL
Representa el tipo más avanzado de organización internacional
Este modelo es útil para explotar las ventajas globales y locales
ADMINISTRACIÓN III
TEMA 2.6
NOEMI ALIAGA