Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL - Coggle…
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
DIFERENCIAS CULTURALES
EN LA COORDINACIÓN
Y EL CONTROL
Sistemas de valores
Nacionales
Existen 2 dimensiones
Distancia del poder
Las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas
Evasión de incertidumbre
Los miembros de la organización se sienten incómodos con la incertidumbre y ambiguedad
Optan por la crítica e intuición, son conformistas y buscan certidumbre
Tres enfoques nacionales
de la coordinación y control
Coordinación centralizada en las
empresas Japonesas
La centralización tiene límites y estos son: la toma de decisiones lenta y el sobrecargo de trabajo a la matriz
Se basan en la centralización, es decir la matriz es la base de todo
Enfoque descentralizado de las
empresas Europeas
Se debe elegir bien al personal y cuidadosamente a los gerentes
Tiene una alto nivel de independencia y autonomía
Estados Unidos coordinación y control
por medio de formalización
Delegan las responsabilidades a divisiones internacionales
La toma de decisiones se basa en datos, políticas y procedimientos objetivos
CREACIÓN DE CAPACIDES
GLOBALES
El desafío de la
organización global
Complejidad y diferenciación
creciente
Los niveles de complejidad interna y externa son mayores
Deben crear una estructura para poder operar en otros países
Transferencias de conocimiento
e innovación
Los conocimientos se relacionan con la mejora de los productos
Obtener conocimiento de los empleados es un desafío por la ubicación ( el idioma,etc.)
Las organizaciones aprenden de sus experiencias
Mecanismos de
coordinación global
Planeación en las oficinas
Corporativas
Deben asumir un rol activo
Deben trabajar unidos y en una misma dirección
Roles de coordinación
más amplios
A través de los roles se integra todas las áreas de la organización
Existen roles como: gerente funcional, gerente nacional, etc.
Equipos globales
Son equipos de trabajo que controlan las actividades en numerosos países
Existen 2 tipos de equipos
Interculturales
Globales virtuales
INGRESO AL TERRENO
GLOBAL
Etapas del desarrollo
internacional
Existen 4 etapas
Etapa internacional
Etapa multinacional
Etapa doméstica
Etapa global
Expansión global mediante alianzas estratégias internacionales
Se otorgan licencias a socios extranjeros
Se buscan joint ventures para aprovechar su conocimiento en el mercado
Involucrarse en consorcios
Motivaciones para la
expansión global
Economías de alcance
Tener presencias múltiples proporciona poder en marketing y sinergia
Se refiere al número y variedad de productos o servicios que ofrece la empresa
Factores de producción
a bajo costo
Derivar la mano de obra a otros países reduce los costos de producción
Se obtiene materia prima a bajo costo al buscar en mercados extranjeros
Economías de Escala
La producción en gran volumen lograba un costo bajo
Se puede obtener descuentos de los proveedores
Existía una tendencia hacia las organizaciones grandes
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN
TRANSNACIONAL
Es un modo útil para las empresas grande, esta se adminitra como una red
Características
Los activos estan dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas
Los gerentes crean estrategias de innovacion que se convierten en estrategias para la corporación como un todo
Las estructuras son flexibles y cambiantes
La unificación y cooperación se logra por medio de una cultura corporativa
Es una clase avanzada de organización internacional, basada en la interdependencia
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA
AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA
GLOBAL
Estructura global divisional
por producto
Asumen responsabilidades de las operaciones globales en su área específica
Su estructura proporciona adaptación rápida al entorno cambiante
Estructura global por
división geográfica
Cada división controla su área geográfica
Se enfocan en las necesidades y competencia local de cada país
Modelos para las oportunidades
globales frente a las locales
Tienen una jerarquía para el maneanejo de negocios
Administran los negocios a escala mundial
Estructura matricial global
La toma de decisiones equilibra la estandarizacion del producto, la localización geográfica y coordinación
Se lo utiliza para la coordinación global
División internacional
Se debe elegir entre la globalización y la estrategia multidoméstica
Globalización: el diseño, manufactura y marketing es estandarizado en todo el mundo
Estrategia doméstica: la competencia en cada país es independiente de otros