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Webinar-Antifragilidad de las empresas - Coggle Diagram
Webinar-Antifragilidad de las empresas
¿Cómo va a ser el futuro?
Definición básica: el porvenir
Futuro posible: Cualquier cosa que pueda pasar
Futuro proyectado: El que deseamos
Futuro probable: Lo que puede pasar
Futuro potencial: El que no somos capaz de detectar o imaginar
Fragilidad
Es manejar con cuidado frente a la respuesta del entorno las personas que se puede responder de manera positiva o negativa
Triangulo del éxito
Estrategia
Talentos
Framing: Forma de pensar e influye
Sistema de gestión
Steve Jobs, Adam Smith y Nelson Mandela propusieron ideas diferentes y ganadoras. Clave para el desarrollo humano
¿Antifragilidad?
Es una cualidad que se le atribuye a las organizaciones y sistemas que han sido creados por el ser humano incluyendo los sistemas financieros, políticos, gobiernos, etc
La mejor forma para ser antifragil es dejar atrás lo que no sirve, ser cambiante en la forma de ser y actuar y por último beneficiarse de las crisis y mejorar tras estas.
Errores de fragilidad
Estandarización
Estabilidad
Uso de información
Alcance
Escala (tamaño de burocracia)
Énfasis en control
Regulaciones
Framing (marco mental)
Decisiones ágiles
Aprender de los errores
Cambios son oportunidades
Opcionalidad en soluciones
Apertura a experimentar
Aleatoriedad e incertidumbre no es mala
Mentalidad creativa
Estrategia antifragil
Negocios diversificados
Propuesta de valor flexible y adaptable
Planificación por escenarios
Opcionalidad de planes
El futuro no puede predecirse
Activos pivoteables
Sistema antifragil
Procesos simples
Procesos y sistemas adaptables
Estructuras livianas
Procesos redundantes
Competencias diversas
Talento humano antifragil
Versatilidad
Pensamiento critico
Resilencia
Mentalidad abierta
Comodidad frente a la incertidumbre
Diversidad
Variabilidad en su vida
Regla básica- Invirtamos en personas no en planes comerciales, con ellos nos hacemos inmunes a la fragilidad
Tipo de organizaciones
Org. robusta: Puede soportar cierta variabilidad, sin embargo en el largo plazo no tiene opciones de crecer
Org. antifragil: Aunque haya variabilidad esa organización en el tiempo tiene la posibilidad de recuperarse e incluso crecer
Org. frágil- Cuando aumenta la variabilidad empieza a tener pérdidas