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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.Formulación de estrategias
Misión
¿cuál es nuestro negocio?
Visión
¿En qué nos queremos convertir?
Estructura
VIisualizable, deseable, alcanzable, enfocada, flexible y comunicable
Valores
¿Cuáles son los principios más importantes?
Objetivos
Los cuales deben de ser
Específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales
Para poder cumplir nuestras
Metas
Posición competitiva
, Acciones que serán la respuesta a
5 fuerzas de Porter
Poder de negociación de clientes, y proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, y nuevos productos y rivalidad entre competidores.
Se tiene la herramienta de
Matriz FODA
Análisis interno
Fortalezas
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Debilidades
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Análisis externo
Entorno
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2. Implementación de la estrategia
Se crean políticas
Se tiene que motivar a los empleados
Asigna recursos
Etapa de la acción
¿Qué es una acción?
Actividades que se realizan para implementar las estrategias
3. Evaluación de estrategias
Revisa los factores externos e internos para crear estrategias actuales
Mide el desempeño
Por ejemplo
Ciclo de vida de un producto
Periodo de tiempo en el cual un producto produce ventas y utilidades.
Tiene herramientas como
Indicadores de desempeño
Indicadores de resultado
Aplica acciones correctivas.
Herramientas que ayudan a la obtención de soluciones del negocio
Matriz BCG
Matriz Mc Kinsey-GE
Matriz de Análisis Sistémico
Matriz de Impacto-Probabildiad
Matriz Space
Matriz de Formulación de Objetivos
Matriz QSPM
Matriz de Selección de Objetivos Saaty
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Evalúa cuantitativamente las decisiones internamente y externamente
Instrumento que permite integrar los objetivos
Identifica las estrategias mas adecuadas
Nos indinan los posibles riesgos de un proyecto
Identifica que tendrán mayor representación en la organización
Indica que tan vulnerable se encuentra un producto dentro del mercado.
Ayuda conocer el rol de cada producto