Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

กระบวนการบริหารทางการพยาบาล, นางสาวสุมาลี กระทุ่มทอง รหัสนักศึกษา…

- - - - การวางแผนกลยุทธ์
      - การวางแผนบริหาร
      - การวางแผนปฏิบัติการ
    - - แผนระดับชาติ
      - แผนระดับภาค
      - แผนระดับท้องถิ่น
    - - การวางแผนด้านการผลิต
      - การวางแผนด้านบุคคลากร
    - - การวางแผนระยะปานกลาง
      - การวางแผนระยะยาว
      - การวางแผนระยะสั้น
  - - - การวางแผลกลยุทธ์ (Strategic planning)
        
        เป้าประสงค์ Gold
        
        การบอกสิ่งที่องค์กรปราถนาให้เกิดในอนาคต โดย ให้กระชับ ชัดเจน และสามารถวัดได้
        
        ลักษณะของเป้าประสงค์ที่ดี
        
        ขยายหลักกการ สาระสำคัญที่ระบุไว้ในวิสัยทัศน์และพันธกิจให้เป็นรูปธรรมมากขึ้น
        
        ระบุกลุ่มเป้าหมายที่องค์กรจะมอบสิ่งที่มีคุณค่า
        
        ระบุคุณค่า ผลประโยชน์ ความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นต่อกลุ่มเป้าหมาย
        
        ต้องเป็นรูปธรรม สามารถแปลงเป็นกิจกรรมที่ง่ายต่อการมอบหมายและการกระจายงาน
        
        เต็มไปด้วยทรัพยากรและบุคลากรที่มีอยู่จริง
        
        สามารถจัดการกับเรื่องต่างๆได้หลายๆเรื่องพร้อมๆกัน
        
        พันธกิจ Mission
        
        ประกาศขององค์กรที่กำหนดเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ที่กำหนด ซึ่งจะระบุขอบเขตการปฏิบัติงานขององค์กรที่เกี่ยวกับการผลิตและการให้บริการ
        
        พันธกิจกลุ่มภารกิจด้านการพยาบาล
        
        พัฒนาระบบบริการพยาบาลตามมาตราฐานวิชาชีพ ที่มีคุณภาพ ครอบคลุ่ม 4 มิติและสอดรับกับ Service plane ของโรงพยาบาล
        
        พัฒนาระบบบริหารจัดการทางการพยาบาลอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักธรรมาภิบาล
        
        พัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถ ทักษะในการให้บริการ มีคุณธรรมและจริยธรรม
        
        ส่งเสริมคุณภาพชีวิตของบุคลากรให้ทำงานได้อย่างมีความสุข
        
        ส่งเสริมการวิจัย / นวัตกรรมและการนำผลการวิจัยมาใช้พัฒนาคุณภาพบริการพยาบาลและแก้ไขปัณหาสุขภาพประชาชน
        
        วิสัยทัศน์
        
        เป้าหมายที่มีลักษณะกว้างๆที่องค์กรมุ่งหมายหรือประสงค์มีในอนาคต
        
        ลักษณะของวิสัยทัศน์ที่ดี
        
        มีความชัดเจน สามารถไปสู่การปฏิบัติได้
        
        เป็นภาพเชิงบวกที่สะท้อนถึงความเป็นเลิศขององค์กรในอนาคตซึ่งจะกำหนดเวลาไว้ด้วยก็ได้
        
        ต้องท้าทายความสามารถของสมาชิกทุกคน
        
        คำนึงถึงผู้รับบริการเป็นสำคัญ
        
        มีความสอดคล้องกับแนวโน้มในอนาคต
        
        เป้าหมาย Target
        
        ลักษณะของเป้าหมายที่ดี
        
        เฉพราะเจาะจง ชัดเจน
        
        ตกลงร่วมกัน
        
        เป็นทางเลือกที่มีเหตุผล และลดความขัดแย้ง
        
        สมเหตุผล
        
        สามารถวัดผลได้ในแง่ ปริมาณ คุณภาพ เวลา กลุ่มเป้าหมาย ต้นทุน
      - การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis)
        
        SWOT Analysis
        
        ปัจจัยภายในคน เครื่องมืออุปกรณ์ อาคารสถานที่สิ่งแวดล้อม กระบวนการเรียนการสอน
        
        Strengths (จุดแข็ง)
        
        Weaknesses (จุดอ่อน)
        
        ปัจจัยภายนอกการเมือง นโยบายประเทศเศรษฐกิจสังคม
        
        Opportunities (โอกาส)
        
        Threats (อุปสรรค)
      - การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation)
        
        การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงในส่วนของระบบและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
        
        การปรับโครงสร้างองค์กร
        
        การกระจายกลยุทธ์ (Strategic Deployment)
        
        การกำหนดแผนและการจัดสรรทรพยากร (Resources Allocation)
      - การควบคุมและการประเมินกลยุทธ์ (Strategic control and evaluation )
        
        กระบวนการควบคุมกลยุทธ์
        
        วัดการปฏิบัติงานจริง
        
        กำหนดมาตราฐานการปฏิบัติงาน
        
        กำหนดสิ่งที่จะวัด
        
        เปรียบเทียบการปฏิบัติงานจริงกับมาตราฐาน
        
        ปฏิบัติการแก้ไข
        
        การประเมินผลกลยุทธ์
        
        มีประสิทธิภาพ (Effectiveness)
        
        มีประสิทธิภาพ (Efficiency)
        
        ประหยัด (Economic)
- - - - การกำหนดเกณฑ์มาตราฐาน
      - จัดระบบติดต่อสื่อสารให้ทั่วถึง
      - ควรใช้วิธีการควบคุมงานตามแผนงานบริหาร
      - ควรใช้วิธีการควบคุมแบง่ายๆไม่ซับซ้อน
- - - - การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ Moral and Motivating
      - การใช้ภาวะผู้นำ Leadership
      - การติดตามดูแลกำกับและให้คำปรึกษา Supervising & Guiding
      - การสร้างมนุษย์สัมพันธ์ Human Relation
      - การสั่งงาน Order
      - การจัดระบบสื่อสารและการสร้างเครื่อข่าย Net Work and Communicating
      - การตัดสินใจและสั่งการ Decision Making
      - การมอบหมายงานและมอบอำนาจหน้าที่ Take Oder & Delegating
      - การประสานงาน Coodinating