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La Antifragilidad, el nuevo paradigma estratégico empresarial
En las organizaciones se trabaja con el futuro proyectado
Lo que sucede en el entorno se llama estresor. Hechos y variables del entorno.
Instituciones son sistemas abiertos de intercambio que se adaptan al entorno
Errores de fragilidad
Estandarización
Uso de información
Estabilidad
Énfasis en control
Alcance
Regulaciones
Escala (tamaño de burocracia)
Framing (marco mental) antifragil
Decisiones agiles
Aprender de los errores
Cambios son oportunidades
Opcionalidad en soluciones
Apertura a experimentar
Aleatoriedad e incertidumbre no es mala
Mentalidad creativa
Estrategia Antifragil
Negocios diversificados
Propuesta de valor flexible y adaptable
Planificación por escenarios
Opcionalidad de planes
El futuro no puede predecirse
Activos pivoteables
Sistemas Antifragil
Procesos simples
Estructuras livianas
Procesos redundantes
Competencias diversas
Procesos y sistemas adaptables
Talento Humano Antifragil
Versatilidad
Resiliencia
Pensamiento critico
Comodidad frente a la incertidumbre
Mentalidad abierta
Variabilidad en su vida
Diversidad