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PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA, DARÍO ERAZO, GERENCIA EN…
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Principales factores
Capacidad ociosa o búsqueda de economías de escala para aumentar la competitividad
Mercado externo con una demanda insatisfecha
Saturación o crisis coyuntural del mercado nacional
Búsqueda de prestigio y minimización de riesgo
Ventajas
Finanzas
La empresa puede obtener
Recursos financieros a menor coste
Reducen riesgos
Aprovechan las condiciones fiscales de cada país
Subvenciones
Incentivos
Recursos Humanos
Ventajas
Adquisición de conocimientos de mercados avanzados
Experiencias aplicables
Aprovisionamiento
Ahorros en costes
Accediendo a la compra
Nuevos productos o componentes
Comercialización
Participación de las empresas
Mayor ventaja
Producción
Necesitan producir mayores cantidades
Satisfacer la nueva demanda
Economía de escala
Menor coste al aumentar la cantidad
Genera ventajas competitivas
Principal razón
Barreras de crecimiento
Establecimiento de medidas para aumentar sus beneficios extendiendo su mercado al exterior
Establecimiento de medidas para aumentar beneficios en el mercado interno
La expansión permite
Dotar de estabilidad en las ventas y minimizar riesgos comerciales
Mejorar la imagen local y global de la empresa
Aumentar la proximidad con el cliente y eliminar posibles barreras culturales
Eliminar el coste de transporte internacional
Conocer y competir mejor contra la competencia
Tipos de empresas
Empresa internacional
Dependen de las filiales con respecto al poder central
Bajo grado de autonomía
Empresa transnacional
Federación de filiales.
Modelo mixto
Ventajas de autonomía
Funciones centralizadas
Empresa multinacional
Dotan a las filiales de un grado de autonomía
DARÍO ERAZO
GERENCIA EN COMERCIO EXTERIOR
NRC: 6853