PROCESO DE
INTERNACIONALIZACIÓN
DE LA EMPRESA
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
Roberto Daniel Díaz Maldonado
Gerencia de Comercio Exterior
6853
es una de las salidas "naturales" en el proceso de crecimiento de una empresa, ofreciendo por otro lado ventajas que no podrían encontrarse en otras vías como la diversificación.
Ventajas
Expansión de sus actividades fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural con el objetivo de aumentar sus beneficios, a travéi de la incorporación de nuevos mercados o mediante la reducción de costes a través de la re-localización geográfica de sus centros de producción
Factores
Saturación o crisis coyuntural del mercado nacional
Capacidad ociosa o búsqueda de economías de escala para aumentar la competitividad
Búsqueda de prestigio y minimización de riesgos
Mercado externo con una demanda insatisfecha y una mayor rentabilidad que el mercado interno
¿Por qué internacionalizar?
las barreras al crecimiento que toda empresa encuentra en algún momento en su mercado nacional
Establecimiento de medidas para aumentar sus beneficios en el mercado interno a través de una estrategia de diversificación
Establecimiento de medidas para aumentar sus beneficios extendiendo su mercado hacia nuevos países, es decir internacionalizando sus actividades
Producción
se puede producir, en determinados sectores, una disminución de costes de producción gracias a la generación de economías de escala
Aprovisionamiento
Con la apertura a los mercados internacionales las empresas pueden conseguir ahorros en costes y generar nuevas ventajas competitivas
Finanzas
pueden obtener recursos financieros a un coste menor, así como acceder a nuevas fuentes financieras no disponibles en el mercado doméstico
Recursos Humanos
especialmente fuerte en los sectores de actividad más intensivos en mano de obra
Comercialización
El comercio internacional supone mercados mucho más amplios y con un enorme potencial de crecimiento que las empresas necesitan considerar en la definición de su estrategia, dada la oportunidad que suponen de generación de nuevos ingresos para la empresa y para su competencia
Expansión
Dotar a la organización de mayor estabilidad en las ventas, al minimizar los riesgos comerciales
Mejorar la imagen local y global de la empresa, especialmente si se trata de mercados exigentes
Aumentar la proximidad con el cliente y eliminar posibles barreras culturales
Eliminar el coste del transporte internacional
Conocer y competir mejor contra la competencia
Tipos de empresas
Empresa lnternacional
Empresa multinacional
Empresa transnacional
aquellas empresas que desarrollan el proceso de internacionalización con una fuerte dependencia de las filiales con respecto al poder central, al dotarlas de bajo grado de autonomía
Supone un paso más en el proceso de internacionalización de la empresa, al dotar a las filiales de un grado importante de autonomía
aquellas empresas que podríamos describir en su funcionamiento como una federación de filiales. Suponen un modelo mixto, dado que combinan las ventajas de la autonomía en ciertas decisiones con el mantenimiento de otras funciones centralizadas.
Características
A pesar de tener asociada una mayor incertidumbre y, por supuesto, un mayo riesgo' ofrece mayores posibilidad de crecimiento en el medio y largo plazo'
La decisión más habitual en la empresa es una solución mixta con un proceso gradual de búsqueda de nuevas oportunidades en el mercado ñacional (buscando sinergias y economías de escala) y de expansión internacional en busca de nuevos mercados